施工企業(yè)工程進度與控制管理制度（多圖表）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　施工企業(yè)工程進度與控制管理制度（多圖表）　　 工程項目進度管理工作程序、工程項目進度管理內(nèi)容、進度管理與控制職責分工、進度計劃編制、施工進度計劃實施　　 進度控制總結(jié)：進度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報?！　? 進度控制考核和獎罰：項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰項目經(jīng)理2000元；實施性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑?，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師各1000元……　　編制于2010年，全文共29頁。

管理流程圖

專題推薦

• · 進度控制管理
• · 施工項目進度控制
• · 施工進度管理

培訓(xùn)課程

• · 咨詢工程師 分析與評價 通關(guān)班
• · 咨詢工程師 方法與實務(wù) 通關(guān)班
• · 工程造價基礎(chǔ)知識快速入門
• · 2015投資項目管理師通關(guān)課程
• · 重慶大學(xué)工程項目管理高級研修班