建筑工程項目進度控制培訓講義

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內容簡介

　　大型項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：　　項目實施的總體部署；　　總進度規(guī)劃；　　各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；　　確定里程碑事件的計劃進度目標；　　總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。　　……　　網絡計劃的特點：　　1、能夠形象地把整個計劃用網絡形式表示出來，網絡中的符號與基本工作一一對應，可以容易地看出各個工作的先后順序或工作間的制約關系?！　?、經過計算可以確定出對完成期限有關鍵影響的工作；每個工作的提前或推遲對總工期影響的有無和程度；通過利用非關鍵工作的時差可以更好地調動人力物力，將其盡可能投入關鍵工作，以縮短總工期?！　?、網絡計劃容易比較優(yōu)劣，便于從多種可能方案中選擇最優(yōu)方案付諸實施，容易溝通管理層上下的想法。　　4、可以提高預見性，作為進度風險分析的基礎，可以幫助管理和控制項目中的不確定程度，提高項目的應變能力。　　……　　PPT格式，32頁，編制于2014年。

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