地產(chǎn)集團(tuán)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.工程進(jìn)度的編制及實(shí)施　　（1）工程管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)參建方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況?！　。?）工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同約定的工期，以及納入公司目標(biāo)考核規(guī)定的形象進(jìn)度完成投資，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃，并報(bào)公司辦公會(huì)研究審批后實(shí)施。　?。?）工程管理部按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制性工程情況和工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，制定詳細(xì)的、可操作的施工組織計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含年、季和月度進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?！　　　?.工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查　?。?）在計(jì)劃執(zhí)行定時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查，監(jiān)督實(shí)際完成進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。工程管理部根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，須每周進(jìn)行一次；在特殊情況下，應(yīng)每日進(jìn)行進(jìn)度檢查?！　。?）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容為實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度執(zhí)行偏差情況，施工單位在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等方面實(shí)際投入情況?！　　　　?頁(yè)，編制于2014年。

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