某地產公司工程質量管理工作指引（PDF格式）

內容簡介

　　5.2 工程開工后的管理　　5.2.1 工程開工后，根據(jù)工程施工順序：基礎工程施工---基礎工程竣工---主體工程施工---裝飾工程施工---配套、景觀工程施工---竣工驗收，要求監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督管理工作，項目發(fā)展部須負責質量管理，公司相關部門給予資源、技術支持。　　5.2.2 工程采用項目發(fā)展部、監(jiān)理單位兩個獨立的管理主體進行平行管理，建立項目發(fā)展經理負責制的項目管理體系，我方直接面對承包商和主材供應商，確保工程直接受控。　　……　　5.2.5.4 對施工材料的驗收　　凡進入現(xiàn)場的材料、設備均應嚴格執(zhí)行材料報審制度，項目發(fā)展部各專業(yè)工程師應與監(jiān)理工程師一道對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查（設計樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負責材料送檢監(jiān)督。由于原則上重要的材料、設備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由材料工程師牽頭組織監(jiān)理工程師、承包商把好進場驗收這一關，監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行進場材料的審查，并結合現(xiàn)場施工情況，當發(fā)現(xiàn)不合格品或貨不對板（設計師確定的樣板）時堅決予以退貨。情況惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標資格?！　　　?7頁PDF格式

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