合同管理：索賠與反索賠（實(shí)例）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　小浪底工程是我國(guó)治黃史上偉大的跨世紀(jì)水利工程。工程投資除國(guó)內(nèi)投資外，還使用了11．09億美元的國(guó)際貸款。工程采用國(guó)際性招標(biāo)，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，3個(gè)以外國(guó)公司為責(zé)任方的聯(lián)營(yíng)體分別中標(biāo)承建3個(gè)工程標(biāo)。他們中標(biāo)后，又將工程項(xiàng)目中的部分工程以工程分包或勞務(wù)分包的形式分別包給其他外國(guó)公司或中國(guó)公司。生產(chǎn)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，由此帶來(lái)多種多樣的施工索賠和反索賠?！　　　×?xí)慣上，我們把承包商向業(yè)主提出的、補(bǔ)償自己損失的權(quán)利要求稱作“施工索賠”（包合經(jīng)濟(jì)索賠、工期索賠），而把業(yè)主向承包商提出的索賠以及通常情況下業(yè)主對(duì)承包商的索賠要求進(jìn)行評(píng)議和批評(píng)，指出其不符合合同條款的地方，使其索賠要求被全部否定或去除索賠計(jì)價(jià)中不合理的部分，稱作反索賠。由于小浪底工程生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性，既有眾多分包商與總承包商之間的施工索賄和反索賠，也有承包商和業(yè)主之間的施工索賄和反索賠，它們之間既有聯(lián)系也有影響。國(guó)際慣例的索賠是正常的合同管理業(yè)務(wù)。大量的索賠文件成了小浪底工程獨(dú)特的景觀，從1994年外商開工進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，業(yè)主收到的承包商索賠信函，就有上千封之多?！　?

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