房地產(chǎn)成本采購(gòu)合約精細(xì)化管理培訓(xùn)講義（72頁(yè)）

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　　房地產(chǎn)成本采購(gòu)合約精細(xì)化管理培訓(xùn)講義，PDF格式，共72頁(yè)?！　　　鹘y(tǒng)“ 成本管理” 的誤區(qū) 　　1,成本管理的宗旨與原則不明確管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 節(jié)約,省錢(qián),不被騙" 表現(xiàn)特點(diǎn):造價(jià)計(jì)算(概,預(yù),結(jié))— — 定額模式下,強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),追求算得快,算量準(zhǔn),定額熟,套價(jià)正確. 結(jié)果:成本管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)w淺,缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀. 　　　　2,成本管理無(wú)" 全面組織" 保障兩個(gè)極端: 　　(1)強(qiáng)勢(shì)地位:權(quán)威部門(mén)— 官僚機(jī)構(gòu)— 成本管理=降低造價(jià) 　　(2)無(wú)成本意識(shí):成本部=審算部— 成本管理處于核算水準(zhǔn)　　　　成本管理理念：　　以標(biāo)準(zhǔn)化合同文本與流程化管理為核心　　工程量清單計(jì)價(jià)模式　　結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng),以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ),以目標(biāo)管理為方法,以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)定位與技術(shù)管理為依托,以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo) 展開(kāi)成本管理工作.強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo):利潤(rùn),講求性?xún)r(jià) 比,發(fā)掘價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值. 　　　　主動(dòng),全面,動(dòng)態(tài)成本管理原則:成本超前先行(成本控制的重心前移);積極,主動(dòng)圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制;全過(guò)程,全方位, 全環(huán)節(jié),全員參與的動(dòng)態(tài)成本管理;目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段,凡是做到事先控制為主,事中事后控制為輔,在立項(xiàng), 設(shè)計(jì),施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少無(wú)效成本. 　　　　成本管理的發(fā)展階段:核算型的成本管理已瀕臨淘汰,控制型的成本管理模式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求,成本管理必須向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變— — 核心就是產(chǎn)品" 價(jià)值工程" 研究

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