建設(shè)項(xiàng)目管理一體化解決程序

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，一般都需要經(jīng)歷規(guī)劃—設(shè)計(jì)—施工及事前—事中—事后這樣一個(gè)　　過(guò)程，通常遇到從項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資控制、建設(shè)項(xiàng)目管理及施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等一系列問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程是客觀存在的，但遇到的困難和問(wèn)題既有共同點(diǎn)又各有所不同。項(xiàng)目業(yè)主總希望通過(guò)系統(tǒng)的管理方式、借助專(zhuān)家針對(duì)這一客觀過(guò)程尋求一個(gè)比較精練的解決之道，尤其是大型投資、綜合性項(xiàng)目就更需要一體化的有效地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。對(duì)于可能遇到的矛盾要早策劃早準(zhǔn)備，化最小代價(jià)達(dá)到最大的效果。下面分階段予以分析。　　.........　　全文約5千字。

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