內(nèi)蒙古某建筑企業(yè)管理制度（總承包項(xiàng)目管理 2009年）

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　　1、制訂目的　　按照“籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范總承包公司項(xiàng)目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)行為，使之有章可循，特制訂本制度?！　?、適用范圍、對(duì)象　　本制度適用于項(xiàng)目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作行為?！　?、企業(yè)名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍　　3－1、企業(yè)名稱(chēng)　　XXXX市建筑有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，是具有國(guó)家房屋施工總承包二級(jí)資質(zhì)的法人實(shí)體，是XXXXXXX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）下屬的控股子公司?！　?－2經(jīng)營(yíng)范圍　　工業(yè)與民用建筑安裝、建筑小型構(gòu)件（按資質(zhì)證書(shū)）、建筑材料、鋼材、木材、建筑五金銷(xiāo)售、礦山機(jī)械制造（國(guó)家需專(zhuān)項(xiàng)審批的除外）、鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗、鋼門(mén)窗加工、乳化瀝青、乳化劑、改性瀝青、熱瀝青的生產(chǎn)銷(xiāo)售：國(guó)政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等?！　?4、經(jīng)營(yíng)方針、工作方針　　(1)經(jīng)營(yíng)方針　　緊密?chē)@成本中心和指標(biāo)中心的經(jīng)營(yíng)定位，以合同履行為基礎(chǔ)，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的達(dá)成，嚴(yán)格按照“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對(duì)外結(jié)算等工作，達(dá)到客戶滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　(2)工作方針：　?、傥鍌€(gè)凡事：凡事要有計(jì)劃，凡事要有人去做，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡事要有時(shí)間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。　?、谖宀椒ǎ骸　〉谝唬⒖旖菡_規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時(shí)的 決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的糾正系統(tǒng)?！　、燮卟阶撸骸　〉谝唬虑斑M(jìn)行籌劃，先做通盤(pán)考慮；第二，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化工作行為；第三，按計(jì)劃組織實(shí)施；第四，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行工作交底；第五，進(jìn)行過(guò)程控制；第六，檢查計(jì)劃運(yùn)行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；第七，對(duì)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核?！　、苁址结槪骸　』I劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。　　5、項(xiàng)目部工作職責(zé)　　(1)對(duì)17項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行“事前制造,事中控制和事后分析”的把關(guān)、督促、落實(shí)；　　(2)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、用工和資金使用等計(jì)劃的編制工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏；　　(3)與甲方、監(jiān)理、主管部門(mén)建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)解決；　　(4)對(duì)職工工作和生活中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決、化解矛盾；　　(5)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量工作；　　(6)抓好項(xiàng)目的安全工作；　　(7)抓好項(xiàng)目變更、簽證、發(fā)文工作；　　(8)抓好項(xiàng)目后勤保障工作；　　(9)抓好施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的把關(guān)、監(jiān)督和落實(shí)工作；　　(10)抓好項(xiàng)目機(jī)械、料具、材料的組織與供應(yīng)工作；　　(11)抓好項(xiàng)目的限額用工、限額領(lǐng)料工作；　　(12)抓好對(duì)項(xiàng)目管理人員和工人的培訓(xùn)工作，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù)等方面的工作；　　(13)及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差采取糾正措施；　　(14)每位管理人員工作必須要有明確的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求；　　(15)必須發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)溝通，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)；　　(16)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與個(gè)人形象的管理；　　(17)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各種資料的管理。　　本制度中未明確的執(zhí)行總公司有關(guān)制度，本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦?！　　　?.......　　本稿是某建筑企業(yè)編制的管理制度，主要是針對(duì)總承包項(xiàng)目管理，內(nèi)容完整，制度規(guī)定詳細(xì)。文中還穿插有各種評(píng)審樣例表格，　　編制于2009年，全文約11萬(wàn)余字，共220頁(yè)。　　　　　　　　　　　　[color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　

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