某工程分包單位管理制度（專業(yè)分包勞務(wù)分包）

內(nèi)容簡介

　　為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。　　.............　　本稿編制于2009年，全文約9000余字，架構(gòu)完整，內(nèi)容較全面，主要內(nèi)容：　　1.目的　　2.適用范圍　　3.項目部職能部門職責(zé) 　　4.專業(yè)分包單位管理　　4.1組織管理　　4.2技術(shù)質(zhì)量管理　　4.2.1施工方案　　4.2.2設(shè)計變更、洽商　　4.2.3材料管理及施工試驗　　4.2.4施工測量　　4.2.5質(zhì)量管理　　4.2.6資料管理　　4.2.7管理例會制度　　4.2.8成品保護　　4.2.9獎懲　　4.3施工進度控制　　4.3.1總進度計劃　　4.3.2管理措施　　4.4安全、環(huán)境、文明施工管理　　4.4.1安全管理　　4.4.2環(huán)境、文明施工管理　　4.4.3獎罰　　5.勞務(wù)分包單位管理　　5.1進場要求　　5.2組織管理　　5.3現(xiàn)場管理　　5.4施工管理　　5.5安全生產(chǎn)管理　　5.6質(zhì)量管理　　6.進場管理　　7.教育培訓(xùn)管理　　8.消防保衛(wèi)管理　　9. 文明施工管理　　10.紀(jì)律約束　　11.其他　　

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