大型施工企業(yè)項目管理手冊培訓

內容簡介

　　100余頁PPT?！　?、大型企業(yè)項目管理手冊培訓資料，為適應上市的要求；集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求；規(guī)范項目管理的要求；項目管理信息化的要求通過此資料可以達到如下目的：明白公司對項目管理的要求；增強法人管項目的能力；提升職能部門及崗位人員間的橫向協(xié)作度；知道在什么時候應該做什么事情；　　2、了解大型施工企業(yè)施工企業(yè)管理流程?！　　　?個核心：以成本管理為核心；　　1條主線：以項目過程管理為主線；　　2層管理：企業(yè)、項目部2個層級的管理；　　3個基本文件：項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書；　　3個基本報告：項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告?！　　　№椖繂蛹安邉潯^程管理　　項目啟動及策劃——項目策劃　　項目啟動及策劃——項目授權管理　　項目投標管理——項目調查分析　　項目投標管理——項目風險分析　　項目投標管理——項目現金流分析　　項目組織管理——組織原則　　項目組織管理——項目部崗位及定員　　項目組織管理——組織機構及崗位職責　　項目組織管理——項目部責任書　　項目組織管理——項目管理實施計劃　　項目部薪酬與考核——薪酬管理　　項目部薪酬與考核——項目管理能力考核　　項目部薪酬與考核——項目部績效考核　　項目合同管理——合同談判與索賠　　項目合同管理——合同責任分解及交底　　項目合同管理——商務月報及履約管理　　項目資金管理——工程款管理　　項目資金管理——現金流管理　　項目資金管理——履約保函或保證金　　項目資金管理——勞務人員工資支付　　項目資金管理——拖欠款管理　　項目資金管理——尾款及保修款　　項目資金管理——銀行賬戶與印鑒　　項目技術管理——技術標準規(guī)范　　項目技術管理——圖紙會審　　項目技術管理——工程洽商與設計變更　　項目技術管理——施工組織設計　　項目技術管理——施工方案　　項目技術管理——技術交底　　項目技術管理——技術復核　　項目技術管理——技術資料　　項目技術管理——計量器具　　項目技術管理——新技術開發(fā)與應用　　項目物資及設備管理——需用計劃　　項目物資及設備管理——供應商管理　　項目物資及設備管理——物資采購　　項目物資及設備管理——物資驗收與檢驗　　項目物資及設備管理——物資貯存　　項目物資及設備管理——使用及盤點　　項目物資及設備管理——周轉料具　　項目物資及設備管理——設備管理　　項目分包管理—— 分包商注冊　　項目分包管理——分包商考核　　項目分包管理——分包商選擇　　項目分包管理——分包商進場　　項目分包管理——分包商使用　　項目分包管理——分包商退場　　項目分包管理——分包結算　　項目進度管理——進度管理計劃　　項目進度管理——施工準備　　項目進度管理——施工進度控制　　項目進度管理——每日情況報告　　項目進度管理——施工影像管理　　項目進度管理——進度檢查　　項目進度管理——進度考核　　項目成本管理——成本測算　　項目成本管理——成本核算及控制　　項目成本管理——成本檢查及預警　　項目成本管理——成本還原　　項目質量管理——質量策劃　　項目質量管理——檢驗與試驗　　項目質量管理——質量控制　　項目質量管理——質量驗收及成品保護　　項目安全與職業(yè)健康管理——管理計劃　　項目安全與職業(yè)健康管理——危險作業(yè)　　項目安全與職業(yè)健康管理——應急救援　　項目安全與職業(yè)健康管理——消防及保安　　項目環(huán)境管理——環(huán)境管理計劃　　項目環(huán)境管理——環(huán)境因素識別與應急　　項目環(huán)境管理——環(huán)境監(jiān)測　　項目收尾管理——收尾工作計劃　　項目收尾管理——現場清理　　項目收尾管理——工程移交　　項目收尾管理——資料歸檔及移交　　項目收尾管理——保修期管理　　項目信息及溝通管理——管理計劃　　項目信息及溝通管理——日常信息管理　　項目綜合事務管理——管理計劃　　項目綜合事務管理——辦公秩序管理　　項目綜合事務管理——重大活動管理　　

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