[中建]建筑工程項目管理手冊（2008年）

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內(nèi)容簡介

　　第一部分、概論　　第二部分、制度匯編　　1、工程管理月報管理辦法　　2、工程質(zhì)量管理辦法　　3、職業(yè)健康安全管理辦法　　4、環(huán)境管理辦法　　5、進度管理辦法　　6、分包管理辦法　　7、工程系列獎勵與處罰辦法　　8、項目綜合考評管理辦法　　第三部分、表格 　　……　　 質(zhì)量管理辦法規(guī)定了質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置，工程施工質(zhì)量控制、質(zhì)量資料管理、分包工程質(zhì)量管理、QC活動管理、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施工程回訪維修、質(zhì)量統(tǒng)計分析改進、質(zhì)量管理工作檢查與考核等方面的內(nèi)容。　　 安全管理辦法規(guī)定了安全管理組織機構(gòu)設(shè)置、安全管理策劃、安全過程控制、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理工作檢查等方面的內(nèi)容?！　? 環(huán)境管理辦法規(guī)定了環(huán)境管理組織機構(gòu)設(shè)置，環(huán)境管理策劃、環(huán)境管理控制措施、環(huán)境管理工作檢查等方面的內(nèi)容?！　? 進度管理辦法規(guī)定了進度管理職責(zé)、進度計劃編制和審批、進度管理實施、進度管理檢查與考核等方面的內(nèi)容。　　 分包管理辦法規(guī)定了分包管理職責(zé)、進場管理、過程管理、退場管理、考評評價等方面的內(nèi)容?！　　　?00余頁，編制于2008年

此稿件因項目管理手冊，內(nèi)容詳細，指導(dǎo)性較強。獲得1信譽分

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