建筑工程項目管理實施細則（54頁）

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內容簡介

　　 項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經營機制，提高項目部管理水平，增強企業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益的基本方法。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據，以獲取最佳經濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。根據公司企業(yè)目標，結合項目部實際情況，特制定本細則　　 ……　　項目部（物資員）崗位職責：　　1、在項目經理的領導和公司采購部的業(yè)務指導下，負責項目部物資供應，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則?！　?、根據工程項目合同和施工生產計劃及技術提供的工程用料計劃，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方　　 ……　　共54頁，編制于2013年。

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