建筑工程總承包公司管理制度匯編（146頁編制詳細(xì)）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理策劃管理辦法　　第1 章總則　　1.1. 為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法?！　?.2. 本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括項(xiàng)目從開工到竣工過程中所有的策劃，項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書?！　?.4. 工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目，在符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃?！　〉? 章項(xiàng)目管理策劃的編制及審批　　4.1. 項(xiàng)目策劃書由公司工程部協(xié)調(diào)公司職能部門參與，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項(xiàng)目編寫，商務(wù)專項(xiàng)策劃由商務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項(xiàng)目編寫，各專項(xiàng)策劃由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)?！　?.3. 編制依據(jù)　　……　　臨建管理辦法　　施工管理：　　1.22. 臨建招標(biāo)應(yīng)在臨建方案批準(zhǔn)后進(jìn)行，凡未按要求報(bào)送并獲得批準(zhǔn)的臨建方案，項(xiàng)目經(jīng)理部不得簽訂臨建勞務(wù)合同，不得組織施工?！　?.23. 臨時(shí)建筑安裝施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和臨建方案對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中應(yīng)采取安全防護(hù)措施。　　1.24. 臨時(shí)建筑物的施工安裝均應(yīng)符合現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求?！　?.25. 臨時(shí)建筑物的規(guī)劃布置應(yīng)滿足正常使用年限要求，不能隨意拆改、挪移位置。如因業(yè)主原因造成拆改、挪移等應(yīng)有相關(guān)簽證文件證明?！　　　?四) 項(xiàng)目管理檢查與考核管理辦法　　(五) 工期履約管理辦法　　(六) 工程收尾管理辦法　　(七) 工程投訴管理辦法　　(八) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法　　第二部分質(zhì)量管理　　(九) 質(zhì)量管理委員會(huì)工作章程　　(十) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則　　(十一) 工程質(zhì)量管理辦法　　(十二) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則　　(十三) 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則　　(十四) 預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)定　　(十五) 售后服務(wù)管理辦法　　……　　PDF格式，146頁，編制于2013年。

此稿件因編制詳細(xì)獲得2信譽(yù)分

公司收尾工程考核與評(píng)估表

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

竣工工程保修內(nèi)容登記表

專題推薦