質(zhì)安環(huán)保部工作總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　一、質(zhì)量管理方面　　在本年度，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)決執(zhí)行“三級檢查制度”，即班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢、監(jiān)理人驗(yàn)收，形成三級檢查網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部各級質(zhì)量管理職責(zé)，組織工程質(zhì)量檢查。針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好質(zhì)量工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施，關(guān)鍵部位堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底活動(dòng)。全年質(zhì)量控制以土石方開挖和砼質(zhì)量控制為主，臨建、輔助工程質(zhì)量控制為輔。截止目前，河口水電站基礎(chǔ)開挖工程共完成單元工程74個(gè)，單元工程合格率100％，單元工程優(yōu)良率100％；錨噴支護(hù)工程共完成單元工程58個(gè)，單元工程合格率100％，優(yōu)良率96.6％；砼工程完成單元工程418個(gè)，工程合格率100％；優(yōu)良率95.9％；原材料檢測2274次，合格率100%，全年無顧客投訴，無任何質(zhì)量事故，順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制目標(biāo)。　　………………　　二、安全環(huán)保管理方面　　1、建立健全安全生產(chǎn)管理與責(zé)任體系　　全年協(xié)助安全第一責(zé)任人建立健全并完善了項(xiàng)目安全管理體系，強(qiáng)化了各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)。制定善了各項(xiàng)安全管理制度34項(xiàng)，各種安全技術(shù)操作規(guī)程15種；定時(shí)組織召開 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”，及時(shí)總結(jié)本季度出現(xiàn)的安全問題和布置下個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作。督促項(xiàng)目所屬各部室、工區(qū)及外協(xié)隊(duì)共計(jì)21家單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為搞好河口項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)?！　?、積極開展“安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)　　積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)性安全活動(dòng)，開展 “全國安全月”和“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動(dòng)，參加“安康杯”攝影比賽和“消防日”宣傳，通過活動(dòng)增強(qiáng)了從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和企業(yè)主體責(zé)任意識，為促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，先后組織21次安全教育活動(dòng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底25次，參加人數(shù)約600人左右。通過教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)了廣大員工的安全防范意識，提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性?！　　　」?頁

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