北京某高級(jí)寫字樓工程項(xiàng)目管理總結(jié)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)　　2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)　　2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)　　2.2 國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置　　2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理方法　　 (1)制定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解　　 (2)確定職能機(jī)構(gòu)，選聘優(yōu)秀人才　　 (3)制定管理制度，貫徹落實(shí)　　 (4)加強(qiáng)合同管理，保證合同工期　　 (5)實(shí)行黨政聯(lián)手承包，共同完成施工任務(wù)　　2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理方法　　 (1)建立xx大廈經(jīng)理部各項(xiàng)保證體系　　 (2)工程計(jì)劃與進(jìn)度管理方法　　 (3)項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法　　 (4)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法　　 (5)貫徹ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程控制?！　? (6)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要管理方法　　2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部外部工作關(guān)系　　2.7xx大廈項(xiàng)目管理效果的綜合分析　　 (l)主要成功的經(jīng)驗(yàn)　　 (2)經(jīng)濟(jì)效益分析　　 (3)社會(huì)效益　　3 管理職責(zé)與制度　　 3.1 工程管理　　 3.2 技術(shù)管理　　 3.3質(zhì)且管理　　 2. 1.3.4材料供管　　 3.5經(jīng)營(yíng)管理　　 3.6財(cái)務(wù)管理　　 3.7其他職責(zé)與制度　　4個(gè)人崗位職責(zé)　　 4.1項(xiàng)目經(jīng)理　　 4.2黨支部書記　　 4.3主任工程師　　 4.4生產(chǎn)副經(jīng)理　　 4.5經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理　　 4.6行政副經(jīng)理　　 4.7經(jīng)理助理　　 2. 1.4.8工會(huì)主席　　 4.9團(tuán)支部書記　　 4.10工程部長(zhǎng)　　 4.n技術(shù)部長(zhǎng)　　 4.12質(zhì)量部長(zhǎng)　　 4.13材料部長(zhǎng)　　 4.14財(cái)務(wù)部長(zhǎng)　　 4.15技術(shù)員　　 4.16質(zhì)檢員　　 4.17其他人員　　5 項(xiàng) 目管理效果分析　　5.1各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)施效果對(duì)比　　施工管理質(zhì)量效果對(duì)比表　　安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表　　工程人員培訓(xùn) 　　技術(shù)人員及資料指標(biāo) 　　安全文明工地考評(píng) 　　材料節(jié)約統(tǒng)計(jì) 　　施工工期指標(biāo) 　　每平方米主要材料消耗及用工指標(biāo)　　工程成本預(yù)測(cè)　　合法用工統(tǒng)計(jì) 　　　　施工管理考核評(píng)分表　　施工管理考核評(píng)分匯總表　　　　編制于1998年，約4萬(wàn)字?！　　　　　color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　

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