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  2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)  2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)  2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)  2.2 國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置  2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理方法   (1)制定工程項(xiàng)目管理目標(biāo),并進(jìn)行層層分解   (2)確定職能機(jī)構(gòu),選聘優(yōu)秀人才   (3)制定管理制度,貫徹落實(shí)   (4)加強(qiáng)合同管理,保證合同工期   (5)實(shí)行黨政聯(lián)手承包,共同完成施工任務(wù)  2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理方法   (1)建立xx大廈經(jīng)理部各項(xiàng)保證體系   (2)工程計(jì)劃與進(jìn)度管理方法   (3)項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法   (4)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法   (5)貫徹ISO 9002標(biāo)準(zhǔn),改變傳統(tǒng)管理方法,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程控制?! ? (6)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要管理方法  2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部外部工作關(guān)系  2.7xx大廈項(xiàng)目管理效果的綜合分析   (l)主要成功的經(jīng)驗(yàn)   (2)經(jīng)濟(jì)效益分析   (3)社會(huì)效益  3 管理職責(zé)與制度   3.1 工程管理   3.2 技術(shù)管理   3.3質(zhì)且管理   2. 1.3.4材料供管   3.5經(jīng)營(yíng)管理   3.6財(cái)務(wù)管理   3.7其他職責(zé)與制度  4個(gè)人崗位職責(zé)   4.1項(xiàng)目經(jīng)理   4.2黨支部書記   4.3主任工程師   4.4生產(chǎn)副經(jīng)理   4.5經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理   4.6行政副經(jīng)理   4.7經(jīng)理助理   2. 1.4.8工會(huì)主席   4.9團(tuán)支部書記   4.10工程部長(zhǎng)   4.n技術(shù)部長(zhǎng)   4.12質(zhì)量部長(zhǎng)   4.13材料部長(zhǎng)   4.14財(cái)務(wù)部長(zhǎng)   4.15技術(shù)員   4.16質(zhì)檢員   4.17其他人員  5 項(xiàng) 目 管 理 效 果 分 析  5.1各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)施效果對(duì)比  施工管理質(zhì)量效果對(duì)比表   安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表   工程人員培訓(xùn)   技術(shù)人員及資料指標(biāo)   安全文明工地考評(píng)   材料節(jié)約統(tǒng)計(jì)   施工工期指標(biāo)   每平方米主要材料消耗及用工指標(biāo)  工程成本預(yù)測(cè)  合法用工統(tǒng)計(jì)     施工管理考核評(píng)分表  施工管理考核評(píng)分匯總表    編制于1998年,約4萬(wàn)字?!     color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/  

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發(fā)布:2007-11-17 15:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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