國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式研究（Partnering模式）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　Partnering模式，即為合作伙伴關(guān)系，并非傳統(tǒng)意義的合同關(guān)系。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期需要從事基本建設(shè)有很好的借鑒意義?！　　　? 工程項(xiàng)目存在各種不同的項(xiàng)目管理模式，國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式大致出現(xiàn)以下幾種：“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”（DBB）模式、設(shè)計(jì)建造（DB）與交鑰匙（Turnkey）工程模式、BOT 模式、BOO 模式、CM 模式以及在它基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的設(shè)計(jì)管理模式（DM）等。在中國(guó)建筑業(yè)中 DBB 模式是最為通用的傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)管理模式有一很大特點(diǎn)就的是把供應(yīng)鏈上不同職能環(huán)節(jié)分割開(kāi)來(lái)，實(shí)質(zhì)上是由基于一系列劃分為不同職能范圍的合同所組成的。這種做法把他方視為對(duì)手，大量時(shí)間、精力用在研究他方的合同條款上，并盡量強(qiáng)化自身的談判能力；或者把自己聚焦在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)位置上，項(xiàng)目各方都在找尋短期利益，并關(guān)心消耗他方的資源，出現(xiàn)問(wèn)題主要通過(guò)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和法律訴訟加以解決，缺少預(yù)測(cè)問(wèn)題和解決爭(zhēng)論的機(jī)制和方法。　　　　此外，建筑工程是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)多、重復(fù)性少、以及知識(shí)技術(shù)交叉密集等特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施依賴(lài)于若干不同級(jí)別、相互聯(lián)系的各方的整合，各方通常是具有不同目標(biāo)、管理方式和運(yùn)作程序的獨(dú)立組織。建筑過(guò)程的這種碎片性質(zhì)（Fragmented Nature）的存在，即使采用一些較為先進(jìn)的管理模式，但是由于各自的目標(biāo)和利益不同，不能對(duì)參與各方進(jìn)行有效整合和管理，無(wú)法從項(xiàng)目全局高度對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置；加之建筑業(yè)較其他行業(yè)更易出現(xiàn)爭(zhēng)端，十分不利于參與各方形成有效的合作關(guān)系，因此，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)高效低成本工程的需求。　　　　1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式存在不足　　　　2 Partnering 模式的基本要素和類(lèi)型　　　　3 Partnering 模式的組織結(jié)構(gòu)和工作流程　　4 Partnering 模式的主要運(yùn)作內(nèi)容　　　　　　共6000余字

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