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某項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

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  項(xiàng)目部自組建以來(lái),按照集團(tuán)公司 “謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開(kāi)局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好” 的工作要求,認(rèn)真貫徹鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神,圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求,以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路,努力實(shí)現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標(biāo)。目前,管段工程全面受控,項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?,F(xiàn)將寧杭項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流,不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正?!   ∫弧⒏叨戎匾?、精心籌備  二、理清思路、整章建制,規(guī)范基礎(chǔ)管理   三、堅(jiān)持以人為本,科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)  四、堅(jiān)持重心下移,確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控  五、強(qiáng)化過(guò)程控制,推行目標(biāo)控制管理  

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發(fā)布:2007-11-17 15:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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