關(guān)于做一個(gè)合格的甲方代表經(jīng)驗(yàn)及建議總結(jié)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　做了兩年多的業(yè)主代表，有時(shí)還是感覺工程控制不得力，對(duì)如何做好一個(gè)甲方代表還是有些疑惑，我先把我個(gè)人見解寫出來(lái)，希冀可以拋磚引玉，望各位朋友不吝賜教……　　1、要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，書籍上有很多管理的經(jīng)驗(yàn)，識(shí)字的人都能看得懂，但如果沒(méi)有執(zhí)行力，縱使懂了也是白搭；　　2、具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能從總體上把握一個(gè)工程，抓關(guān)鍵部位；　　3、搞好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、施工的關(guān)系：沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，再好的管理思路也無(wú)法實(shí)現(xiàn)；對(duì)于監(jiān)理，要大膽使用，拿了我的錢就得給我干活，在進(jìn)場(chǎng)之初就要對(duì)其進(jìn)行考察，能力、人品等等，確定之后，就要給予放權(quán)使用，當(dāng)然，在使用過(guò)程中，也要經(jīng)常的督察，監(jiān)理也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤；對(duì)施工單位，要大事不糊涂，關(guān)鍵問(wèn)題，寸步不讓，細(xì)節(jié)問(wèn)題，就看施工單位的表現(xiàn)了，平常一起吃個(gè)飯之類的不算啥，也是工作溝通，和施工單位關(guān)系不能搞的太僵了，畢竟能攬到工程的都是牛逼人物?！　?、加強(qiáng)監(jiān)理管理，畢竟監(jiān)理是我門花錢請(qǐng)來(lái)代替我們執(zhí)行工作的，法律上都規(guī)定了業(yè)主方不宜直接管理施工單位，管好了監(jiān)理就管好了施工單位，要有一套完整的管理監(jiān)理的制度（相關(guān)文章我會(huì)再發(fā)出來(lái)），日常生活中，可以照顧照顧監(jiān)理，否則，他們吃喝都成問(wèn)題，讓他們公正公平公開，簡(jiǎn)直就是鬼話?！　　　DF格式，32頁(yè)，編制于2010年。

專題推薦