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蛻變從思維改變開始 ——工程造價(jià)行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用成果交流會
如果說利潤是企業(yè)的“血液”,人才是企業(yè)的“肌肉”,那么創(chuàng)新就是企業(yè)的“大腦”。作為此次活動(dòng)主辦方的中建普聯(lián),是國內(nèi)首創(chuàng)把造價(jià)數(shù)據(jù)從紙上“搬到”互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮之巔,如何把握機(jī)遇,適時(shí)踏出創(chuàng)新的一步,乃至轉(zhuǎn)型,對企業(yè)的生存和發(fā)展都起著決定性的作用。那么,企業(yè)該如何改變思維,突破瓶頸呢?
工程造價(jià)行業(yè)已經(jīng)面臨著大數(shù)據(jù)思維的洗禮,眾多建設(shè)企業(yè)紛紛開始有危機(jī)感,并尋找新的出路。其中,他們對數(shù)據(jù)管理的需求十分凸顯,一方面,企業(yè)希望擁有專業(yè)化、體系化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力,既能盤活企業(yè)自有過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù),又能擴(kuò)充數(shù)據(jù)來源,使企業(yè)數(shù)據(jù)更多元化,更完整,并及時(shí)地與最新市場行情接軌,避免信息孤島。另一方面,企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理,為實(shí)現(xiàn)材價(jià)數(shù)據(jù)的BIM化打下基礎(chǔ);形成企業(yè)內(nèi)部的材價(jià)綜合數(shù)據(jù),常用品牌數(shù)據(jù)、綜合指標(biāo)數(shù)據(jù),并通過簡單可視化的方式體現(xiàn)。
除此之外,即便企業(yè)得到了數(shù)據(jù)庫,另一個(gè)重要的問題也亟待解決—安全。企業(yè)希望把核心數(shù)據(jù)與外界隔絕,對所有應(yīng)用系統(tǒng)的人員做到方便的權(quán)限控制,在數(shù)據(jù)接口運(yùn)用過程中保證系統(tǒng)的安全性。總之,企業(yè)對硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等可能造成安全隱患的技術(shù)都會進(jìn)行規(guī)避和加密處理。
針對企業(yè)復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需求,中建普聯(lián)旗下的造價(jià)通()平臺為企業(yè)帶來了全新的思路。一方面,造價(jià)通提供的市場價(jià)線上查詢功能已經(jīng)十分成熟,企業(yè)能夠在線獲得第一手市場價(jià)資訊;更重要的是,針對企業(yè)缺乏安全數(shù)據(jù)庫的技術(shù)短板,云造價(jià)系統(tǒng)的問世能夠?yàn)槠髽I(yè)提供云端的安全數(shù)據(jù)庫,且能夠進(jìn)行多數(shù)據(jù)測算對比,形成價(jià)格走勢預(yù)測,對項(xiàng)目成本進(jìn)行職能估算。其覆蓋了企業(yè)所需的指標(biāo)、品牌、材價(jià)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,從而實(shí)現(xiàn)“四庫一平臺”的建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)新格局。
面對大數(shù)據(jù),企業(yè)需要蛻變,企業(yè)家更需要突破現(xiàn)有思維,主動(dòng)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代。通過此次交流會,企業(yè)主能夠更加了解自身行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更加明確了發(fā)展建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)的方向。以中建普聯(lián)為代表的大數(shù)據(jù)提供方也會為此而不懈努力。
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