如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理中問題及措施

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如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理中問題及措施  企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是追求企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，經(jīng)營管理的宗旨是追求企業(yè)長遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)性發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度，加強施工項目管理顯得尤為重要?，F(xiàn)結(jié)合本人的工作經(jīng)驗和體會，就企業(yè)經(jīng)營管理的六個方面談點個人見解。

一、企業(yè)經(jīng)營管理把好經(jīng)營承攬源頭 按工序流程來說，建筑施工企業(yè)主要工序流程是攬、算、干、管、收，那么第一道工序應(yīng)該是經(jīng)營承攬。而對建筑施工企業(yè)來說，這第一道工序又是十分關(guān)鍵的工序。所以首先要把好經(jīng)營承攬源頭，多承攬含金量高的工程是提高企業(yè)效益的先決條件。 就如何搞好經(jīng)營承攬工作，本人認(rèn)為：

①要建立有效市場信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，及時收集建筑市場的重要信息，根據(jù)這些重要的市場信息，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。
②組建技術(shù)過硬的投標(biāo)文件編寫團(tuán)隊，滿足及時、準(zhǔn)確做出高質(zhì)量的投標(biāo)文件的要求。
③要培養(yǎng)一批廉潔奉公的經(jīng)營管理包括投標(biāo)管理人才，能在競爭性的項目投標(biāo)過程中以高度的責(zé)任感，憑借扎實的專業(yè)技術(shù)能力和靈活的商務(wù)技能，使業(yè)主和評標(biāo)人能在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)的實力，最終完成投標(biāo)任務(wù)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理做好項目過程控制與管理
1.首先要算清賬。根據(jù)該工程中標(biāo)價情況，測算評估出項目的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤是多少，項目實現(xiàn)既定目標(biāo)后項目人員收入又是多少，讓項目干明白活、拿明白錢。
2.干與管不容忽視。項目多、攤子大，自有資源相對不足，借用社會資源，使用外部勞務(wù)在所難免。如何組織利用好社會資源，以最低的成本招募到最優(yōu)質(zhì)的社會資源，使其為我所用，互惠互利，實現(xiàn)建筑市場雙贏，需做到以下幾方面：
①謹(jǐn)慎選擇，嚴(yán)把入口。采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用，杜絕問題勞務(wù)隊、劣質(zhì)勞務(wù)隊混入施工項目。
②先簽合同后干活，并不得隨意變更合同單價，杜絕不簽合同或口頭協(xié)議就先進(jìn)場，避免中途受人挾制，控制拖延工期，隨意抬高單價，官司纏身。
③加強勞務(wù)隊使用管理，建立勞務(wù)隊檔案，對記錄在案的問題勞務(wù)隊在全公司進(jìn)行通報公示，并一律永不再用。
④逐步走自帶勞務(wù)之路，以企業(yè)自有的管理和技術(shù)組成架子骨干，招用農(nóng)民工或使用派遣勞務(wù)，組建架子勞務(wù)隊，以避免因使用勞務(wù)隊造成的效益流失和諸多社會負(fù)面影響。
3.收這是項目主要工序中的最后一道工序，也是一個關(guān)鍵工序。項目要加大清欠力度，將該收回的資金收回入賬入庫，“顆粒歸倉”。該收的收不回，也等同于效益流失。

三、企業(yè)經(jīng)營管理加強企業(yè)成本控制管理 企業(yè)經(jīng)營管理的施工成本管理，主要包括財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)合同管理、資金(現(xiàn)金流)管理、經(jīng)營費用管理、辦公經(jīng)費管理、工程成本管理以及人工成本管理。
①建立并完善企業(yè)成本內(nèi)控機(jī)制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系;
②配齊配強各層財務(wù)人員;③做好各階段成本的過程控制與管理，如年初根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)制定各類成本費用預(yù)算，按月、季度和年度通過財務(wù)報表、財務(wù)年度決算等方式，及時掌握各類成本費用支出情況，對超支成本適時分析調(diào)整并督促糾正。

四、企業(yè)經(jīng)營管理做好企業(yè)人力資源管理
1.建立薪資、福利引入機(jī)制考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的、靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+加班工資+獎金+福利待遇”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大;加班工資標(biāo)準(zhǔn)要高于普通職工;“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
2.建立職位留人機(jī)制人是有多種需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：人不但有物質(zhì)的需求，更有精神需求。因此，企業(yè)為職工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的精神文化條件，使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的企業(yè)文化和精神，并感到驕傲和知足，從而激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種“人才效應(yīng)”，從而感染外界，增強企業(yè)對人才的吸引力。同時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展，不但刺激了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需求，也使得人才在實際工作中得到鍛煉和成長，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建立股權(quán)激勵機(jī)制對于股份制企業(yè)，在吸引人才方面企業(yè)可以依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰”的原則，解決好個體和企業(yè)的利益關(guān)系，制定具有吸引力的股權(quán)激勵政策，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，讓人才與企業(yè)“同生同榮”，增強人才對企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
4.建立科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。在企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中需要各種崗位人才，中、高層的管理者，工程技術(shù)人員，施工生產(chǎn)一線的技術(shù)能手，工程技術(shù)研發(fā)人員等等。所以，企業(yè)需要一個科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制，把那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才選用到領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位上來。建立人才考察培養(yǎng)機(jī)制，用人要注重“德、能、勤、績”，先考察、后使用。

五、企業(yè)經(jīng)營管理建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動或勞務(wù)而得到的報償，它包括工資或薪水、津貼、獎金、福利等具體形式。對企業(yè)而言選擇什么樣的薪酬分配制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般采

用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分配制度和以績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。無論采用哪一種薪酬分配制度，都應(yīng)依據(jù)“對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、對個人的激勵性、易于管理性”的原則;分析企業(yè)目前所處的階段，分析企業(yè)的效益情況、人員情況，經(jīng)過全面分析后，建立一個比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。 對建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營管理者，如公司董事長、總經(jīng)理，項目經(jīng)理及項目管理班子成員，宜實行年薪制。采用基薪+績效薪比較透明直觀，科學(xué)合理且便于管理。對其他管理人員和技術(shù)人員宜實行以崗位或績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。對一線施工生產(chǎn)人員宜實行以勞動定額為基礎(chǔ)的分配制度或以生產(chǎn)承包制為基礎(chǔ)的工費核算制。

六、企業(yè)經(jīng)營管理抓好企業(yè)文化建設(shè) 由于建筑企業(yè)自身特點所決定，長期以來對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵更為有效的作用。一個積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會強烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺地去努力工作，自覺護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家;同時影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用工地現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門對建筑工地安全文明生產(chǎn)的要求，因地制宜的開展以安全文明生產(chǎn)，提高崗位技能，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動，讓員工在緊張的工作之余，能充分享受企業(yè)的關(guān)懷與溫曖。 總之，建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，想要繼續(xù)立足于建筑行業(yè)中，那么企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該大力解放思想，充分利用與發(fā)揮自身的優(yōu)勢，補強不足，揚長避短，在企業(yè)內(nèi)部管理與控制的各個環(huán)節(jié)，因地制宜的建立與完善各項制度，并有效實施，才能在建筑市場的競爭中立足于不敗之地。