園林景觀工程施工方案50p

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1.1指導(dǎo)思想
　　　我們將以“為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意”為基本的指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量建造業(yè)主滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程；以嚴(yán)格的成本管理，降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一分投入均獲得滿(mǎn)意的回報(bào)。
　　　本《施工組織設(shè)計(jì)》是我公司組織有關(guān)工程技術(shù)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件。我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們對(duì)業(yè)主的承諾，希望能以合理可信的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我公司的信賴(lài)。
　　　在《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫(xiě)中力求將重點(diǎn)信息向業(yè)主充分表述，一般項(xiàng)目和一般信息簡(jiǎn)明表述，以便業(yè)主選擇。我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，遵循我公司的技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量程序文件，并在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審之后，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為工程提供完整的技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程的建設(shè)。
1.2施工組織總則
　　1.2.1、遵循合同的原則，在編制施工組織文字說(shuō)明及圖表中，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。
　　1.2.2、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫(xiě)施工設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，確保工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。
　　1.2.3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，一切從實(shí)際出發(fā)，在編制方案中，根據(jù)自身實(shí)力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，合理安排，均衡生產(chǎn)，搞好協(xié)調(diào)銜接，確保速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，高質(zhì)高效地完成該項(xiàng)施工任務(wù)。
　　1.2.4、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，與業(yè)主全面合作，嚴(yán)格管理，未經(jīng)監(jiān)理簽證的工序，決不進(jìn)入下一道施工工序。
　　1.2.5、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則，以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采用綜合管理的手段，達(dá)到總體化組合，確保了高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。
　　1.2.6、堅(jiān)持積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)和成果的原則，凡符合確保工程質(zhì)量、工程工期和安全文明施工的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，均將積極采用和推廣。
　　1.2.7、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間和資源優(yōu)化，降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，使編制計(jì)劃確保優(yōu)質(zhì)高效，又降低造價(jià)的目的。同時(shí)根據(jù)情況的不斷變化。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，攻克施工中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
　　1.2.8、企業(yè)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的原則，加強(qiáng)與外界真誠(chéng)合作，以高水平的科學(xué)管理，為顧客提供可靠的保證。
1.3實(shí)施目標(biāo)
　　1.3.1質(zhì)量目標(biāo)
　　　本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保達(dá)到合格工程，力創(chuàng)優(yōu)良工程。按有關(guān)技術(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)公司自覺(jué)接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，自覺(jué)接受返工整改，費(fèi)用自理，直至工程達(dá)到合同文件的要求。
　　　嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件，“保證每道工序受控，建造100%的合格工程”。
　　1.3.2工期
　　?。?）工期目標(biāo)
　　　我公司承諾前期施工任務(wù)在 日歷天完工，按現(xiàn)定及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，各項(xiàng)管理工作達(dá)到正常運(yùn)作，確保按期竣工，使業(yè)主投資能盡早發(fā)揮效益。
　　?。?）、保證工期措施
　　　本工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)班的三級(jí)管理體制，并采取以下工期保證措施：
　　　1、技術(shù)保障
　　　配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　　2、施工調(diào)度保障
　　　合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。
　　　3、加快臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備
　　　如果本投標(biāo)人中標(biāo)，將采取有力措施，縮短施工前期準(zhǔn)備工作時(shí)間，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為開(kāi)工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。
　　　4、后勤保障
　　　抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作、保證職工有充分的精體力。
　　1.3.3安全目標(biāo)
　　　全面貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械及火災(zāi)事故，一般事故發(fā)生頻率控制在零以?xún)?nèi)。
　　1.3.4環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)
　　　強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，注重環(huán)境保護(hù)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)政策及江西省有關(guān)建設(shè)工程工地文明施工管理規(guī)定組織施工。
1.4編制依據(jù)
　　1.4.2月泉廣場(chǎng)景觀項(xiàng)目的施工圖紙；
　　1.4.3《中華人民共和國(guó)建筑法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、江西省有關(guān)建筑工程管理、市政施工及環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)；
三、施工部署
1.1工程目標(biāo)確定
　　　我方擬訂本工程的目標(biāo)是：確保達(dá)到合格工程，力創(chuàng)優(yōu)良工程，無(wú)安全事故，文明施工，確保前期工程在 75 日歷天內(nèi)竣工。
1.2、施工組織部署
　　　明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的程指揮系統(tǒng)。組建綜合、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)組，合理劃分施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限。