當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
景觀園路工程施工組織設(shè)計35p
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的有力的施工組織方案,進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班組,使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式,配備有效的施工機(jī)械設(shè)備,科學(xué)安排各階段勞動力,以確保施工工期進(jìn)度要求,我公司對本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
二、管理目標(biāo):
針對本工程具體情況,為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):
質(zhì)量目標(biāo):保證合格、確保優(yōu)良、爭創(chuàng)樣板。
安全目標(biāo):無重大傷亡事故,輕傷事故控制在1‰以下,實(shí)現(xiàn)“五無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi))。
工期目標(biāo):根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求,并結(jié)合我公司施工力量,工期控制在43日歷天內(nèi)。
文明施工目標(biāo):達(dá)到文明施工工地要求,爭創(chuàng)市樣板工地。
成本目標(biāo):通過加強(qiáng)管理,減少不必要的開支等措施,力爭工程成本較預(yù)算成本下降3%。
環(huán)境保護(hù)目標(biāo);保證工地現(xiàn)場整潔,杜絕污染,要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具,避免灰塵和噪音影響附近居民正常生活和工作。
組織機(jī)構(gòu)
工程施工中,為了確保業(yè)主利益,我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項(xiàng)目法施工管理模式,采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝,按“質(zhì)量、安全、文明”的要求,精心組織施工,圓滿完成本工程的施工。
在本工程施工中,采用項(xiàng)目施工的方法,對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。施工中,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)工程的全面工作。同時下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。下設(shè)質(zhì)檢工程師一名,負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量控制和管理。
根據(jù)本工程特點(diǎn)配備施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等組成一個管理班子,工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程,我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu),對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任,對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。
另外,本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管,以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
施工安排
一、組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
根據(jù)本工程特點(diǎn),抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子,及時解決施工過程中的各項(xiàng)問題,保證工程質(zhì)量,安全文明施工和按合同期限順利完成。
二、確定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求,確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理,力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地,確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),為本工程的確?!皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
三、建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織,其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、市政等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實(shí)施,確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用,按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作,園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
- 1截污工程質(zhì)量評估報告
- 22015咨詢工程師《政策》:公開招標(biāo)的一般程序
- 3一級建造師答疑精華:滿堂支模法
- 4淺談公園棧道棧橋的施工方法
- 52015造價工程師:建筑空間的組合設(shè)計
- 6閽㈤搧璺?ぇ妗ユ垚妗ヨ瘯楠屾柟娉?/a>
- 7徐州三環(huán)西路高架快速路項(xiàng)目召開首次設(shè)計交底會
- 8高層建筑建筑物定位方法
- 92015年監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料:施工招標(biāo)評標(biāo)
- 10合福鐵路年內(nèi)通車 合肥到黃山只需1小時
- 11安全工程師《管理知識》第十章:事故報告和調(diào)查處理(8)
- 12外墻保溫施工抹第一遍面層聚合物抗裂砂漿
- 13陶瓷高溫隔熱保溫涂料性能及使用方法
- 14中鐵電氣化局蘭州鐵路局重點(diǎn)保障房工程順利通過初步驗(yàn)收
- 152015年二級建造師考試知識點(diǎn):建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)
- 162015一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(1)
- 17我國門窗五金行業(yè)的銷售模式淺析
- 182015一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》:風(fēng)險項(xiàng)目投資選擇與管理
- 19[曲靖]07咨詢師報名截止至12.15日
- 20陜西40家建筑業(yè)企業(yè)上黑榜
- 21索賠申請表(合同管理表格)
- 22布置水電管網(wǎng)
- 23施工單位建筑工程安全檢查制度
- 24[廣東]2008年度注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試07.12.17-08.1.11報名
- 252015咨詢工程師《政策》:項(xiàng)目法人的設(shè)立
- 26JZC滾筒式混凝土攪拌機(jī)的詳細(xì)介紹
- 272015年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(12.12)
- 28立轉(zhuǎn)式開啟橋鋪裝結(jié)構(gòu)靜動響應(yīng)分析
- 29橋梁工程焊接質(zhì)量管理的研究
- 30天津先進(jìn)工業(yè)生物技術(shù)試驗(yàn)研發(fā)平臺(二期)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓