小型混凝土攪拌站管理方法及分工簡述

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市建筑設(shè)備制造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)大中型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、穩(wěn)定土拌和站設(shè)備，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的重工企業(yè)。結(jié)合本公司多年技術(shù)經(jīng)驗對小型混凝土攪拌站管理中存在的問題和小型混凝土攪拌站部門設(shè)置以及管理人員分工做簡要分析，與大家一起探討學(xué)習(xí)。

一、小型混凝土攪拌站管理方法缺陷分析

小型混凝土攪拌站是作為建筑原材料的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，其運營和管理傳統(tǒng)上是粗獷型的。采用傳統(tǒng)的手工為主的業(yè)務(wù)管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系統(tǒng)，會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的管理效能低，工作效率和生產(chǎn)效率的提升空間不大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析困難，企業(yè)成本較高，資源利用率低等現(xiàn)象。這些制約產(chǎn)生的問題通常表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、手工作業(yè)多，生產(chǎn)效率不高。

2、缺乏溝通機制，信息溝通不暢。

3、部門、崗位之間協(xié)調(diào)性差，業(yè)務(wù)流程不科學(xué)。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、計算、統(tǒng)計、分析困難、及時性差。

5、重復(fù)性消耗多、運行成本高。

6、管理工作量大、輔助工具缺乏。

7、數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、查詢、管理不方便；實時性、及時性不夠。

8、各職能部門的資源無法共享，企業(yè)資源浪費。

9、資料準備、生產(chǎn)、歸集過程工作量極大，重復(fù)性工作多。

二、小型混凝土攪拌站人員分工設(shè)置

1、站長，負責(zé)整個混凝土攪拌站全面工作。

2、站長助理，協(xié)助站長工作，下設(shè)辦公室負責(zé)整個攪拌站日常運營。

3、財務(wù)科，負責(zé)成本核算，正常攪拌站運營，結(jié)算。

4、經(jīng)營業(yè)務(wù)科，負責(zé)銷售、業(yè)務(wù)談判和合同簽訂。

5、材料采購部，原材料的招標(biāo)采購、材料看管等。

6、生產(chǎn)技術(shù)部，主要負責(zé)提供正常生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持，機械設(shè)備的維護、維修保養(yǎng)。

7、實驗室，按照規(guī)范、標(biāo)準做好混凝土各種材料配合比達到客戶要求。

8、保衛(wèi)科，做好整個攪拌站的正常保衛(wèi)工作。