給排水安裝工程管理工作細則15p

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1.施工準備階段
1.1 審查給水、消防分包單位的資質(zhì)，其中室外給水、消防安裝單位必須有相應(yīng)的
安裝資質(zhì)和同等工程經(jīng)歷。對各分包單位的社會信譽、配合協(xié)作能力、施工合同履行情
況和與政府相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系及其負責(zé)施工的相關(guān)工程進行調(diào)查和實地考察，杜絕有
不良施工記錄的分包進入我司工地。
1．2 審查施工單位的施工總平面布置的合理性，是否會影響后續(xù)施工。并按總體進
度合理規(guī)劃臨時給水、場地、道路、生活排水管路敷設(shè)。
1.3 審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，主要針對方案的可針對性、可操作
性、可行性進行嚴格審查，經(jīng)審查認可后貫徹落實，并核實勞動力和使用機具是否能滿
足施工進度要求。高峰期根據(jù)工程進度實際需要增加勞動力和施工機具。
1.4 審查施工單位的三級質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查認可并督促落實。
1.5 落實站前培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板驗收制度，項目部應(yīng)組織監(jiān)理、甲方、施工單
位進行站前培訓(xùn)，使相關(guān)工程師和作業(yè)施工班組充分了解給排水施工的工序和控制要
點，對參與施工的所有工人進行技術(shù)交底，并實行樣板驗收制度，確保每個工人都了解
具體的施工工藝流程和控制要點。
1.6 組織圖紙會審和設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底。并分階段對重點、難點部位
及容易出現(xiàn)問題的部位，有所重點、針對性的對施工單位進行交底并落實到作業(yè)層并進
行旁站。1.7 嚴禁擅自讓未經(jīng)甲方同意的分包單位進場。
2.施工階段
2.1 落實材料和設(shè)備的檢查驗收制度，進場的鋼塑管、PPR 給水管、UPVC 排水管等
給排水材料或設(shè)備按要求：先報審-再見證取樣送檢-合格后方可使用。若送檢不合格應(yīng)
見證退場。送檢材料按批次抽樣送檢，甲定乙購材料品牌必須與設(shè)計、材料部門封樣一
致，否則一律退場。由乙方采購部分材料質(zhì)量必須經(jīng)甲方確認后進行采購定貨。
2.2 進口設(shè)備必須具有報關(guān)單和海關(guān)商檢書，貨到后檢查原件，并提供復(fù)印件、安
裝技術(shù)中文資料存檔。
2.3 建議設(shè)計部、材料部盡量使用環(huán)保、節(jié)能、防腐、使用壽命長、技術(shù)成熟的新
型管材。
2.4 嚴禁擅自采用未經(jīng)認可批準的管材及其它材料。
2.5 塔樓最低層拆模后做不同戶型的施工樣板房，將水、電、空調(diào)、燃氣及排煙、
通風(fēng)的功能位置進行定位，避免造成返工浪費，經(jīng)各專業(yè)統(tǒng)一驗收后，按定位要
求進行大面積施工。
2.6 簽發(fā)砼澆灌令前必須經(jīng)安裝、土建驗收合格簽字認可。
2.7 嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好每道工序隱蔽驗收工作，上道工序合格后才能進
行下道工序的施工。
2.7 在施工過程中對工藝過程的質(zhì)量進行控制，把握各專業(yè)質(zhì)量控制要點，進行全
方位、全過程控制。