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2015招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料：項目采購管理

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項目采購管理一般包括以下工作過程。

1）制定采購方案。確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿足項目實施需要，明確是否需要對外采購，采購什么，何時采購，采購多少等。

2）編制采購計劃。確定項目具體采購工作安排，明確采購標(biāo)的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

3）招標(biāo)詢價。獲取賣方對采購需求的應(yīng)答，如報價書、投標(biāo)文件等。

4）選擇供應(yīng)方。按照既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價（投標(biāo)）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

5）合同管理。監(jiān)督合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。

6）采購收尾。督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。

責(zé)任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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