2015招標師《項目管理》第二章知識點：FIDIC標準合同范本

文章摘要：2015招標師《項目管理》第二章考點:FIDIC標準合同范本，已經(jīng)整理更新，供廣大考友復習備考。

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會(F~d6ration Internationale Des Ing6nieurs Conseils)的法文縮寫，中文音譯為“菲迪克”，是國際上最具有權威性的咨詢工程師組織。FIDIC幫助會員提高服務水平，加強國際合作，解決工作中遇到的一些問題，起草了眾多規(guī)范性文件等，做了大量的有益工作。FIDIC最早發(fā)行適用于土木工程的《施工合同條件》(紅皮書)和適用于機電工程的《電氣與機械工程合同條》(黃皮書)已被廣泛使用了幾十年(現(xiàn)行的紅皮書已是第5版，黃皮書也已是第4版)，1995年又起草發(fā)行了適用于由承包商同時承擔工程設計與施工的《設計一施工和交鑰匙合同條件》(橘皮書)。由于國際工程項目管理的飛速發(fā)展，無論是紅皮書、黃皮書還是橘皮書到20世紀90年代實際上已經(jīng)不能完全滿足世界上許多項目的管理需求。一方面，當時的版本相當局限地定位在傳統(tǒng)的土木工程以及傳統(tǒng)的電氣和機械工程，像公路、橋梁、水壩，以及水電站的渦輪機與洪水閘門、機械搬運和安裝等，已不再適應建造實施方式日益普及的新需求，如民用建筑項目中土建施工與復雜的機械、強電、弱電及其他系統(tǒng)的供應與安裝一體化趨勢等。另一方面，因為有些項目出于融資需要而派生出一些新的建造實施方式，像公共/私營合作方式(Public/Private Partnership，PPP)、民間主動融資方式(Private Finance Initiate，PFI)、建造一運營一移交方式(Build—Operate—Transfer，BOT)等，使得美國稱為交鑰匙(Tum— Key)、歐洲稱為工程設計一采購一建造的項目管理模式(Engineeri。g—Procurement—Construction，EPC)得到了廣泛的應用，而當時的標準合同版本對此卻缺乏適應性?；谝陨锨闆r，F(xiàn)IDIC將標準合同范本的分類方式從“土建”與“電氣和機械”轉向“業(yè)主設計”與“承包商設計”。在1999年編寫發(fā)行了全新版FIDIC合同條件的四個新范本，形成了1999年版標準合同族，即新的彩虹合同系列：

1)《施工合同條{~/Condition of Contract for Construction))(新紅皮書);

2) 《生產(chǎn)設備與設計一施工合同條件/Condition of Contract for P1ant and Design—Build))(新黃皮書);

3)《設計采購施工(EPC)/交鑰匙項目合同條件/Condition of Contract for EPC/Tumkey Project))(銀皮書);

4)《簡明合同格式/Short Form of Contract))(綠皮書)。作為一個與時俱進的行業(yè)組織，F(xiàn)IDIC為適應國際工程投資與咨詢界的發(fā)展需要，應國際多邊開發(fā)銀行組織的要求，2006年起草發(fā)布了《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調版/condition of Contract for eonstruction--MDB Harmonised Edition》(粉皮書)，2007年又編制發(fā)布了《設計、施工與運營項目合同條{~/Condition of Contract for Design，Build andOperate Project))(金皮書)，進一步擴大了工程承包的彩虹合同系列。再結合1998年發(fā)行的第三版《客戶/咨詢工程師服務協(xié)議書范本/Client/Consuhant Model Service Agreement》(白皮書)等文本。由此，F(xiàn)IDIC向國際工程界提供了較為完整的標準合同體系。