當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
2015年安全工程師案例分析:現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
?。ㄈ┈F(xiàn)場指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件發(fā)生前就已建立,預(yù)先對指揮結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見,將有助于保證應(yīng)急各方明確各自的職責(zé),并在應(yīng)急救援過程中更好地履行職責(zé)?,F(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化的結(jié)構(gòu)由指揮、行動、策劃、后勤以及資金/行政5個核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。
1.事故指揮官
事故指揮官負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)所有方面的工作,包括確定事故目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的策略,批準(zhǔn)實施書面或口頭的事故行動計劃,高效地調(diào)配現(xiàn)場資源,落實保障人員安全與健康的措施,管理現(xiàn)場所有的應(yīng)急行動。
事故指揮官可將應(yīng)急過程中的安全問題、信息收集與發(fā)布以及與應(yīng)急各方的通訊聯(lián)絡(luò)分別指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,如信息負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。各負(fù)責(zé)人直接向事故指揮官匯報。
信息負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時收集、掌握準(zhǔn)確完整的事故信息,包括事故原因、大小、當(dāng)前的形勢、使用的資源和其他綜合事務(wù),并向新聞媒體、應(yīng)急人員指揮部及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織發(fā)布事故的有關(guān)信息;
聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與有關(guān)支持和協(xié)作機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),包括到達(dá)現(xiàn)場的上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府領(lǐng)導(dǎo)等;
安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對可能遭受的危險或不安全情況提供及時、完善、詳細(xì)、準(zhǔn)確的危險預(yù)測和評估,制定并向事故指揮官建議確保人員安全和健康的措施,從安全方面審查事故行動計劃,制定現(xiàn)場安全計劃等。
2.行動部
行動部負(fù)責(zé)所有主要的應(yīng)急行動,包括消防與搶險、人員搜救、醫(yī)療救治、疏散與安置等。所有的戰(zhàn)術(shù)行動都依據(jù)事故行動計劃來完成。
3.策劃部
策劃部負(fù)責(zé)收集、評價、分析及發(fā)布事故相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)信息,準(zhǔn)備和起草事故行動計劃,并對有關(guān)的信息進(jìn)行歸檔。
4.后勤部
后勤部負(fù)責(zé)為事故的應(yīng)急響應(yīng)提供設(shè)備、設(shè)施、物資、人員、運(yùn)輸、服務(wù)等。
5.資金/行政部
資金/行政部負(fù)責(zé)跟蹤事故的所有費用并進(jìn)行評估,承擔(dān)其他職能未涉及的管理職責(zé)。
事故現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的模塊化結(jié)構(gòu)的一個最大優(yōu)點是允許根據(jù)現(xiàn)場的行動規(guī)模,靈活啟用指揮系統(tǒng)相應(yīng)的部分結(jié)構(gòu),因為很多的事故可能并不需要啟動策劃、后勤或資金/行政模塊。需要注意的是,對沒有啟用的模塊,其相應(yīng)的職能由現(xiàn)場指揮官承擔(dān),除非明確指定給某一負(fù)責(zé)人。當(dāng)事故規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,響應(yīng)行動涉及到跨部門、跨地區(qū)或上級救援機(jī)構(gòu)加入時則可能需要開展聯(lián)合指揮,即由各有關(guān)主要部門代表成立聯(lián)合指揮部,該模塊化的現(xiàn)場系統(tǒng)則可以很方便地擴(kuò)展為聯(lián)合指揮系統(tǒng)。
事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急救援中的重要作用
事故應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度,為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排,是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年安全工程師報名匯總
·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流
·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析
- 1景觀綠化工程技術(shù)標(biāo)37p
- 2建設(shè)工程項目合同管理軟件,還是泛普ThinkOne最專業(yè)
- 3一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》:運(yùn)用催告權(quán)防止工程款拖欠
- 4一級建造師每日一練免費在線測試(2014.10.31)
- 5中國鐵建大橋工程局沂河大橋第一個承臺灌注完成
- 6螺桿式制冷壓縮機(jī)組試運(yùn)轉(zhuǎn)前的要求
- 7【碩士】前端聚合法合成聚氨酯的研究
- 8一級建造師市政工程講義:市政公用工程工程量清單計價
- 92015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》:項目組織結(jié)構(gòu)職能式
- 10四川省首次普查城鎮(zhèn)地下管線 設(shè)市城市今年底前完成
- 11一級建造師復(fù)習(xí)資料:中短波發(fā)射臺
- 12廣西招標(biāo)師考試成績的合格標(biāo)準(zhǔn)
- 13腳手架附墻連接的基本要求
- 142015年招標(biāo)師考試報名條件如何評估
- 15鋼筋和混凝土的材料性能
- 162009年一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》習(xí)題(43)
- 17消防安全技術(shù)綜合能力習(xí)題問答之注冊消防工程師職業(yè)道德(1)
- 18水利工程對水體的影響
- 19聊城市沙鎮(zhèn)扈莊灌區(qū)中軟土地基上橋涵安全的影響與對策
- 20造價工程師工程計價復(fù)習(xí)要點:研究試驗費
- 21工程施工項目管理:施工項目管理的過程
- 22福建省2008年度全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件
- 23造價工程師造價案例復(fù)習(xí)要點:窩工費
- 242015年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(11.25)
- 25[北京]城市道路工程路面改造專項施工組織設(shè)計
- 262015年招標(biāo)師考試不符合條件的情況
- 272015年消防工程師考試備考習(xí)題集及答案(4)
- 28中鐵二十局青榮城際施工大干高潮迭起
- 292015招標(biāo)師考試教材有基本書
- 302015年監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料:施工圖審查程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓