安裝專業(yè)監(jiān)理交底記錄

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會 議 記 錄

會議名稱 安裝專業(yè)監(jiān)理交底 主 持 人 李 華 參加單位及人員 詳見會議簽到表 會議地點 工地會議室 會議時間 2010年11月03日 13：00 會議主要議題： 安裝專業(yè)監(jiān)理交底 會議內(nèi)容如下： 一、監(jiān)理單位的意見和要求： 1、有關(guān)資質(zhì)報驗：各分包單位資質(zhì)、分包合同、業(yè)績材料和特種人員必須按要求以總包名義上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位； 2、施工組織設(shè)計和各專業(yè)方案報驗：各方案、組織設(shè)計必須有編制人、審核人和審批人簽字，并加蓋單位公章，總包單位也應(yīng)審核，然后由總包單位上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核通過后實施，要求各單位各專項方案齊全，符合總包單位的要求，并在方案中增加錢江杯有關(guān)方面內(nèi)容； 3、圖紙和聯(lián)系單管理：所有圖紙、變更聯(lián)系單都必須由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)； 4、材料報驗：進(jìn)場材料、設(shè)備必須符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，報審表上應(yīng)注明使用部位，并附帶材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量清單，清單上應(yīng)加蓋供應(yīng)商公章，相關(guān)資料必須齊全、合法（合格證、質(zhì)保書和質(zhì)量認(rèn)證文件、檢測報告等），所有材料、設(shè)備必須由總包報驗，相關(guān)材料應(yīng)提前提供樣品； 5、質(zhì)量管理：本工程目標(biāo)是確保錢江杯，爭取魯班獎，要求我們在按圖、按規(guī)范施工的同時還必須要有創(chuàng)新，有特點，有與眾不同的亮點，所以總包單位、分包單位必須加強(qiáng)自檢、互檢、專檢，施工后階段注意成品保護(hù)，各部位嚴(yán)格按程序落實到位，建議大家出去參觀一下周邊地區(qū)的評杯工程，吸取經(jīng)驗； 6、進(jìn)度管理：安裝專業(yè)必須配合土建施工，及時跟進(jìn)，各專業(yè)制定相應(yīng)施工計劃，注意訂購周期、加工制作和運(yùn)輸進(jìn)場時間，計劃完成后上報總包單位，由總包整合避免各作業(yè)面沖突； 7、造價管理：監(jiān)理單位會嚴(yán)格根據(jù)合同要求，確認(rèn)工程進(jìn)度，相應(yīng)審核工程進(jìn)度款，分包單位的工程款由總包單位審核確認(rèn)后由總包單位上報監(jiān)理單位； 8、工程資料管理：所有工程資料必須按甬統(tǒng)表要求制作，所有隱蔽資料、試驗記錄一定要及時完成，軸線、位置、時間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，建議各單位做好施工日志，所有隱蔽、試驗、設(shè)備安裝必須提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位到場驗收，如有問題施工單位需要立即整改，整改合格后再驗收，施工單位還應(yīng)保留影像資料； 9、安全方面：分包單位進(jìn)場后必須服從總包單位的安全管理，所有施工人員施工前必須做好安全交底，并做好交底記錄； 10、協(xié)調(diào)溝通方面：歡迎各單位人員積極進(jìn)行溝通，有任何問題、想法都可以直接提出來。 二、消防安裝單位的意見和要求： 1、消防項目經(jīng)理為張茂俊，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為彭建雄，相關(guān)技術(shù)、安全資料可以由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)，涉及經(jīng)濟(jì)方面的問題需由項目經(jīng)理確認(rèn)； 2、消防單位會盡快完成分包單位報審、材料報驗，保證服從總包單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，按照合同滿足建設(shè)單位的要求。 三、建設(shè)單位的意見和要求： 1、本工程要求很高，安裝專業(yè)在開工前必須有計劃、方案及施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按通過審核的方案、施工組織設(shè)計施工，共同把項目做好； 2、待弱電單位落實后，各單位集中到一起開一個協(xié)調(diào)會，確定地下室風(fēng)管、橋架大致走向安排及各專業(yè)施工界面。   浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 慈溪工業(yè)品批發(fā)市場二期監(jiān)理項目部    2010年11月03日     附件：會議簽到表