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咨詢工程師總結(jié)筆記(13)

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 ?。ㄋ模╉?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面:

 ?。?)責(zé)任:7個(gè)代表公司為客戶開展項(xiàng)目服務(wù);

  制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃;

  組織并聘用項(xiàng)目組成員;

  檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;

  監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作;

  協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系;

  按預(yù)算控制項(xiàng)目的開支。

  (2)權(quán)限:5個(gè)管理項(xiàng)目組的全部工作;

  充分利用公司資源完成項(xiàng)目;

  批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更;

  修正項(xiàng)目組預(yù)算;

  批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。

  2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核主要包括4個(gè):

  1客戶和公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度;

  2項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)(三大目標(biāo))與原定指標(biāo)對(duì)比,考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力;

  3咨詢合同的履約情況,應(yīng)付意外事件的措施等,考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平;

  4項(xiàng)目組的利潤(rùn)是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。

  人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ),通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。

 ?。?)崗位培訓(xùn)。

  崗位培訓(xùn)有三種常見的方法: ①指導(dǎo): ②工作輪換: ③承擔(dān)專門任務(wù):

 ?。?)業(yè)務(wù)進(jìn)修。

  (五)咨詢公司的專家?guī)鞂<規(guī)煲话銓?shí)行專家注冊(cè)登記制。采取一事一聘的方式。國(guó)際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶<覕?shù)據(jù)信息,包括專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等,特別注重工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。

責(zé)任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-07-24 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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