咨詢工程師總結(jié)筆記（13）

　　（四）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

　?。?）責(zé)任：7個(gè)代表公司為客戶開展項(xiàng)目服務(wù)；

　　制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；

　　組織并聘用項(xiàng)目組成員；

　　檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

　　監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；

　　協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；

　　按預(yù)算控制項(xiàng)目的開支。

　?。?）權(quán)限：5個(gè)管理項(xiàng)目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項(xiàng)目；

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更；

　　修正項(xiàng)目組預(yù)算；

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。

　　2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核主要包括4個(gè)：

　　1客戶和公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度；

　　2項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)（三大目標(biāo)）與原定指標(biāo)對(duì)比，考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力；

　　3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平；

　　4項(xiàng)目組的利潤(rùn)是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。

　　人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。

　?。?）崗位培訓(xùn)。

　　崗位培訓(xùn)有三種常見的方法： ①指導(dǎo)： ②工作輪換： ③承擔(dān)專門任務(wù)：

　　（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。

　　（五）咨詢公司的專家?guī)鞂＜規(guī)煲话銓?shí)行專家注冊(cè)登記制。采取一事一聘的方式。國(guó)際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。

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