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2015《咨詢(xún)概論》總結(jié):工程項(xiàng)目管理模式
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1.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
由業(yè)主或建設(shè)單位組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,如基建辦公室、工程指揮部等。在這種臨時(shí)組建的管理班子中,專(zhuān)業(yè)管理人員往往不配套,或缺乏足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),待項(xiàng)目完成后即行解散,不利于經(jīng)驗(yàn)積累,并為新建項(xiàng)目所借鑒。
2.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
也稱(chēng)傳統(tǒng)模式,是國(guó)際上最通行的項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主聘請(qǐng)咨詢(xún)工程師完成項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)工作;項(xiàng)目立項(xiàng)后,業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),然后選擇承包商進(jìn)行工程施工;與此同時(shí),業(yè)主聘請(qǐng)咨詢(xún)工程師或監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。
3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC)交鑰匙模式
由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的縮寫(xiě),即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造,也稱(chēng)交鑰匙工程。在這種模式下,通常采用總價(jià)合同方式。
4.代理管理模式
代理管理(Project Management, PM)模式,是項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,提供招標(biāo)代理,設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等咨詢(xún)服務(wù),使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的功能和目標(biāo)。
5.管理承包模式
管理承包(Project Management Contract, PMC)模式,是業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項(xiàng)目決策階段,編制可行性研究報(bào)告,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資,并完成初步設(shè)計(jì),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo),確定(總)承包商;在項(xiàng)目實(shí)施階段,由承包商完成施工圖設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和工程施工。管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作,直至工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
6.BOT模式
BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě),即建造—運(yùn)營(yíng)—移交,主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng),整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)來(lái)償還債務(wù)并獲得回報(bào)。在特許期滿(mǎn)之時(shí),整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。
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