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2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》:項目組織結(jié)構(gòu)復(fù)合式
復(fù)合式
項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
?。ㄒ唬╉椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu)的變化
(二)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化
1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因
?。?)項目主客觀條件發(fā)生變化。(2)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。(3)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。
2.各類組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件:小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式;而工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目,投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結(jié)構(gòu)形式。
3.項目組織再造的原則 在項目組織再造時,除要遵循前面介紹的組織設(shè)計原則外,還要把握以下幾點: (1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。(3)維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時,以客戶的利益為先行尺度,以完成好委托任務(wù)為第一原則。(4)處理好調(diào)整的時機(jī)問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。
調(diào)整不一定是最佳方案,能不調(diào)則不調(diào),能小調(diào)則不大調(diào)。
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