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2015年《工程項目組織與管理》教材:項目式

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  項目式

 ?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織形式

  項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外,由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。

 ?。ǘ╉椖渴浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

 ?。?)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。

  (2)團隊成員工作目標比較單一。

  (3)項目管理層次相對簡單,使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來。

 ?。?)項目管理指令一致。命令主要來自項目經(jīng)理,團隊成員避免了多頭領(lǐng)導,無所適從的情況。

 ?。?)項目管理相對簡單,使項目費用、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。

  (6)項目團隊內(nèi)部容易溝通。

 ?。?)當項目需要長期工作時,在項目團隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。

  例題9.項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。

  A. 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責,團隊成員對項目經(jīng)理負責,項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素,因而是真正意義上的項目負責人

  B.團隊成員工作目標多元化,這樣有利于團隊精神的形成和發(fā)揮

  C.項目管理層次相對簡單,使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來

  D.項目管理指令一致。命令主要來自項目經(jīng)理,團隊成員避免了多頭領(lǐng)導,無所適從的情況

  E.項目管理相對簡單,使項目費用、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行

  答案: A.C.D.E.

 ?。ㄈ╉椖渴浇M織結(jié)構(gòu)的缺點

 ?。?)容易出現(xiàn)配置重復,資源浪費的問題。

 ?。?)項目組織成為一個相對封閉的組織,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

 ?。?)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問題。

 ?。?)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

 ?。?)由于項目管理組織的獨立性,使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念,在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想,造成資源浪費;同時,各職能部門考慮其相對獨立性,對其資源的支持會有所保留。

責任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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