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2015年工程咨詢概論教材重要知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的基本概念

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  工程項(xiàng)目管理的基本概念(熟悉)

  即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的全過(guò)程管理。

  1.項(xiàng)目管理的主體、對(duì)象

  項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者,主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。

  2.項(xiàng)目管理的職能

  對(duì)項(xiàng)目的資源和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。

  (1)計(jì)劃;(2)組織;(3)指揮;(4)協(xié)調(diào);(5)控制;(6)評(píng)價(jià)。

  典型題目:

  【2008年真題】工程項(xiàng)目管理的職能,是對(duì)項(xiàng)目的( )進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。

  A.工程技術(shù)和資金使用

  B.資源和實(shí)施過(guò)程

  C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度

  D.資金和實(shí)施過(guò)程

  【答案】B.

責(zé)任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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