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工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題——第三章

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  第三章 工程項(xiàng)目的綜合管理

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制的描述中錯誤的為( )。

  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制是建立在對于靜態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制

  B.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長,大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時間

  C.在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中,建設(shè)環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化,許多風(fēng)險(xiǎn)因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來,所有這些就不可避免地引起計(jì)劃變更

  D.我們必須建立一套有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的綜合管理

  答案:A

  解析:工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制。

  2.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹( )。

  A.已經(jīng)花費(fèi)了多少資金泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

  B.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)

  C.工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

  D.工程項(xiàng)目在某一一特定時間點(diǎn)上所處的位置

  答案:C

  解析:編寫工程項(xiàng)目績效報(bào)告的主要內(nèi)容包括:狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、預(yù)測和變更申請。ABD均屬于狀態(tài)報(bào)告的內(nèi)容。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時的偏差分析包括( )。

  A.偏差識別泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

  B.對偏差原因進(jìn)行分析

  C.偏差的動態(tài)分析

  D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析

  E.偏差的靜態(tài)分析

  答案:BD

  解析:工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時偏差分析包括兩個內(nèi)容,一是對偏差造成的影響進(jìn)行分析,特別要認(rèn)真分析哪些危害工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差;二是要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。

  2.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的框架圖的表述正確的有( )。

  A.橫軸表示各種項(xiàng)目管理目標(biāo)

  B.縱軸表示工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)

  C.箭頭表示工程項(xiàng)目綜合管理泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

  D.箭頭隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期深化而更加集中

  E.工程項(xiàng)目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起,直到成功地完成工程項(xiàng)目

  答案:CDE

  解析:工程項(xiàng)目綜合管理的框架圖中,橫軸表示工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù),縱軸表示各種項(xiàng)目管理目標(biāo),工程項(xiàng)目綜合管理圖中箭頭隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期演化而更加集中。工程項(xiàng)目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起,直到成功地完成工程項(xiàng)目。

  工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序地動態(tài)管理過程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

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發(fā)布:2007-07-23 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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