2008年咨詢工程師《組織與管理》習題21

    1．《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。
    A．符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況
    B．效益估算的可靠性情況
    C．節(jié)能、節(jié)水論證情況
    D．制定營銷戰(zhàn)略情況

    答案：B

    2．為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的( )措施。
    A．轉(zhuǎn)移風險
    B．緩解風險
    C．自留風險
    D．避免風險

    答案：C

    3．咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括( )。
    A．對項目市場情況進行調(diào)查
    B．征地及協(xié)調(diào)周邊關系
    C．協(xié)助完成項目的有關報批工作
    D．項目的融資方案分析
    E．與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件

    答案：ACD

    4．按照目前國際上的習慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。
    A．大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務的工程師
    B．大型工程咨詢機構的所有工作人員
    C．獨立為社會提供工程咨詢服務的工程師
    D．工科大學畢業(yè)的博士
    E．為社會提供工程咨詢服務的小型咨詢機構

    答案：CE

    5．從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( )。
    A．編制關鍵路線圖
    B．劃分項目建設階段
    C．建立項目組織結構
    D．確定項目組成結構
    E．建立編碼體系

    答案：BCDE

    6．2002年3月修訂的《世界銀行技術建議書標準格式》的內(nèi)容包括( )。
    A．技術建議書遞交格式
    B．工作大綱(TOR)
    C．實施咨詢服務的方法和工作計劃描述
    D．擬派專業(yè)人員的簡歷
    E．工作進度計劃

    答案：ACDE

    7．職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。
    A．團隊中各成員無后顧之憂
    B．有利于公司管理的連續(xù)性
    C．項目管理有權威性
    D．項目的團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E．有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平

    答案：ABE

    8．項目式組織結構的缺點包括( )。
    A．容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
    B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
    C．項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    D．項目管理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
    E．項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

    答案：ABE

    9．項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。
    A．建立工作基礎
    B．組建項目團隊
    C．指導團隊工作
    D．積極拓展并承接各類項目
    E．項目結束階段的工作

    答案：ABCE

    10．對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關鍵，重點包括( )。
    A．進行適度的授權
    B．進行合理的分工
    C．進行經(jīng)常性的檢查
    D．做好對外關系的協(xié)調(diào)
    E．建立和保持有效、暢通的信息通道

    答案：ABCE

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