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2008年咨詢工程師《組織與管理》習題21

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    1.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中,( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。
    A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況
    B.效益估算的可靠性情況
    C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
    D.制定營銷戰(zhàn)略情況

    答案:B

    2.為應對已知風險,建立一項應急補助或儲備是最常用的( )措施。
    A.轉(zhuǎn)移風險
    B.緩解風險
    C.自留風險
    D.避免風險

    答案:C

    3.咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括( )。
    A.對項目市場情況進行調(diào)查
    B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
    C.協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    D.項目的融資方案分析
    E.與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通,落實項目建設相關(guān)條件

    答案:ACD

    4.按照目前國際上的習慣,下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。
    A.大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務的工程師
    B.大型工程咨詢機構(gòu)的所有工作人員
    C.獨立為社會提供工程咨詢服務的工程師
    D.工科大學畢業(yè)的博士
    E.為社會提供工程咨詢服務的小型咨詢機構(gòu)

    答案:CE

    5.從確定項目目標層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
    A.編制關(guān)鍵路線圖
    B.劃分項目建設階段
    C.建立項目組織結(jié)構(gòu)
    D.確定項目組成結(jié)構(gòu)
    E.建立編碼體系

    答案:BCDE

    6.2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標準格式》的內(nèi)容包括( )。
    A.技術(shù)建議書遞交格式
    B.工作大綱(TOR)
    C.實施咨詢服務的方法和工作計劃描述
    D.擬派專業(yè)人員的簡歷
    E.工作進度計劃

    答案:ACDE

    7.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。
    A.團隊中各成員無后顧之憂
    B.有利于公司管理的連續(xù)性
    C.項目管理有權(quán)威性
    D.項目的團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

    答案:ABE

    8.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
    A.容易出現(xiàn)配置重復,資源浪費的問題
    B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
    C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責人,團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    D.項目管理相對簡單,但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
    E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問題

    答案:ABE

    9.項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。
    A.建立工作基礎
    B.組建項目團隊
    C.指導團隊工作
    D.積極拓展并承接各類項目
    E.項目結(jié)束階段的工作

    答案:ABCE

    10.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵,重點包括( )。
    A.進行適度的授權(quán)
    B.進行合理的分工
    C.進行經(jīng)常性的檢查
    D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
    E.建立和保持有效、暢通的信息通道

    答案:ABCE

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發(fā)布:2007-07-23 10:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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