吹起施工生產(chǎn)的號角——中鐵十一局五公司理亞路TJ3標項目召開2013年施工生產(chǎn)安排專題會

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施工生產(chǎn)安排專題會

3月18日下午，理亞路TJ3標項目在會議室召開了2013年施工生產(chǎn)安排專題會，吹響了項目部2013年施工生產(chǎn)的號角，項目部全體人員及各施工隊負責人參加了本次會議，會議由書記楊連生同志主持。

會上，首先由項目總工雷小斌代表項目部下達三月下旬施工生產(chǎn)計劃，聶豪成副經(jīng)理宣讀了理亞項目2013年度的施工生產(chǎn)計劃安排。隨后，項目經(jīng)理陳瑞杰和其他分管領導就2013年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和技術(shù)管理等方面提出了具體工作要求。

施工生產(chǎn)專題會

2013年是理亞路TJ3標項目部的攻堅之年。在全年8個多月的有效工期內(nèi)需要完成產(chǎn)值2個多億；同時要創(chuàng)精品工程，把理亞路建設成為花園式的生態(tài)旅游公路；7月底之前完成桑堆到稻城的油路鋪設，確保亞丁機場通航不受影響，時間緊、任務重、壓力大。因此，項目部及時召開2013年施工生產(chǎn)安排專題會，調(diào)整了項目領導班子分工，充分整合和調(diào)動各種人力資源；同時要求項目部各部室以及各施工隊伍要加強計劃管理，以“日保周、周保旬、旬保月、月保年”的方式確保年度總目標的實現(xiàn)。

針對全年施工生產(chǎn)計劃，項目經(jīng)理陳瑞杰提出幾點要求：一是要求施工隊“大干快上”，上足機械設備和人員，為快速掀起施工高潮奠定基礎；二是要求項目部技術(shù)人員加強技術(shù)管理，做到超前管控，確保工程質(zhì)量；三是維護計劃指標的嚴肅性，必須要從思想上端正認識、端正態(tài)度，在落實上狠下功夫，提高執(zhí)行力，加強計劃管理，加大工作力度，精心組織，周密安排，提高管理水平，確保計劃目標的實現(xiàn)。最后楊書記號召大家要以飽滿的工作姿態(tài)、強烈的主人翁責任感和使命感干好本職工作，為實現(xiàn)公司和項目部的年度奮斗目標而共同努力。