中鐵五局貴州公司貴開(kāi)鐵路架子隊(duì)建設(shè)成效顯著

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在貴（陽(yáng)）開(kāi)（陽(yáng)）鐵路工程建設(shè)中，中國(guó)中鐵五局貴州公司貴開(kāi)鐵路開(kāi)陽(yáng)分部隧道一隊(duì)堅(jiān)持以“十八大”精神為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)攬全局，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“集約化管理”為抓手，持續(xù)加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等項(xiàng)目管理階段目標(biāo)，榮獲“紅旗架子隊(duì)”稱號(hào)。

貴（陽(yáng)）開(kāi)（陽(yáng)）鐵路是貴陽(yáng)市域新建鐵路，設(shè)計(jì)為客專I級(jí)雙線，線路由貴陽(yáng)東站引出，至開(kāi)陽(yáng)縣南門附近。中鐵五局貴州公司貴開(kāi)鐵路開(kāi)陽(yáng)分部隧道一隊(duì)擔(dān)負(fù)著下壩隧道、烏木箐1號(hào)隧道等工程施工任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本等管控目標(biāo)，在工程建設(shè)過(guò)程中，隧道一隊(duì)注重隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)建紅旗架子隊(duì)，按照“管理有救，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，明確了架子隊(duì)的人員編制、崗位設(shè)置、管理職能和崗位職責(zé)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理“五大員”，配備相應(yīng)的機(jī)械裝設(shè)備，建立健全管理機(jī)構(gòu)，真正形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，根據(jù)施工任務(wù)和工作需要，設(shè)置了架子隊(duì)黨支部，選配了綜合素質(zhì)強(qiáng)的黨支部書(shū)記，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和堅(jiān)強(qiáng)核心作用。

通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)和管理，取得了階段性成果：一是員工教育培訓(xùn)工作持續(xù)加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增加了架子隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是職工民主監(jiān)督管理工作得到加強(qiáng)，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的架子隊(duì)隊(duì)伍，無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。三是農(nóng)民工“五同”管理成效顯著，體現(xiàn)了以人為本和同工同酬的建隊(duì)理念，受到了各方贊譽(yù)和媒體關(guān)注。四是建立和完善了安全管理辦法，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防安全和治安良好。五是工程質(zhì)量過(guò)程得到有效監(jiān)控，形成了技術(shù)交底制度化、施工過(guò)程規(guī)范化，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。六是施工進(jìn)度有序加快，于2012年創(chuàng)造了6個(gè)百米成洞佳績(jī)，全線最長(zhǎng)的下壩隧道施工取得重大突破。七是集約化管理實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段，發(fā)揮了試點(diǎn)引導(dǎo)作用。八是標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作良好，其管理制度、人員配備、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合業(yè)主規(guī)范要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，展示了企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)的良好形象。