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中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵1號線通信項目部迎難而上 掀起新一輪施工高潮

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日前，中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵1號線通信項目部積極響應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)要求，通過多項舉措進一步掀起了安全施工高潮，展開了一系列保障施工有效推進措施。

調(diào)整狀態(tài)項目部管理層針對節(jié)點工期召開專題會議，動員全體參建人員充分認清形勢，面對時間緊、任務(wù)量大要迎難而上從容面對，一定要在節(jié)點工期目標之內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

精細施組根據(jù)項目進度節(jié)點工期要求，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，針對施工現(xiàn)場情況，科學(xué)安排施組，責(zé)任到人。對施工中可能存在的問題要提前預(yù)想，提前協(xié)調(diào)，做到物資供應(yīng)、機械設(shè)備、人力資源等各個環(huán)節(jié)緊湊、連貫。面對作業(yè)受施工界面影響，交叉施工嚴重等情況，要積極主動與站前單位充分協(xié)調(diào)。

督導(dǎo)考核嚴格落實獎罰制度。堅持對每個重點環(huán)節(jié)、階段性目標的施工實行量化考核，制定科學(xué)的獎懲辦法。進度、質(zhì)量是衡量一切施工生產(chǎn)的標準。按照節(jié)點工期目標，對施工進度快、質(zhì)量高的作業(yè)人員及負責(zé)人，給予表揚、現(xiàn)金獎勵，對進度慢、嚴重落后于工序進度的人員實行罰款制度及責(zé)任追究。

中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵1號線通信項目部通過一系列有效措施的推行，進一步掀起了新一輪的施工高潮，所有參加員工紛紛表示會調(diào)整好狀態(tài)，迎難而上，確保節(jié)點工期目標的完成。 

發(fā)布：2007-07-17 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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