中鐵二十局電氣化公司觀音堂項目通過太原鐵路局開通運營驗收

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5月6日11時許，從太原鐵路局觀音堂鐵路專用線開通運營驗收會傳來消息：中鐵二十局集團電氣化公司施工的觀音堂煤炭集運鐵路專用線項目通過路局開通運營驗收。這標志著該鐵路專用線具備開通運營條件，為山西岢嵐煤炭運輸擴能打開了新的集運通道。

5月5日至6日，太原鐵路局開通運營驗收組對觀音堂鐵路煤炭專用線項目進行了聯合驗收。60多人組織的驗收組深入現場，分組對工程的線路橋涵、電力綜合、工程質量、鐵路電氣、通信信號等方面進行全面檢查，并認真聽取了施工單位、監(jiān)理公司和業(yè)主對相關情況的匯報。經過綜合考評，驗收組認為，觀音堂鐵路煤炭專用線項目已按設計完成施工，工程質量符合運營驗收標準，具備正式開通條件，同意通過開通運營驗收。

觀音堂鐵路煤炭專用線項目自2013年3月18日開工建設以來，按照“重安全、保質量、抓管理、搶工期、控成本、創(chuàng)信譽”的總體要求，切實加強組織、統(tǒng)籌協(xié)調、落實責任、務求實效，確保“強化項目治理年”各項目標的順利實現。他們積極推進項目管理，以精益細化管理為抓手，認真把“強化項目治理年”活動抓實抓好，落實到位。認真把公司近年來開展的主題管理活動、主題教育活動和項目實際結合起來，按照公司企業(yè)管理的統(tǒng)一部署，把項目管理的每一個重要要素分解出來，落實到位，確保項目管理工作水平穩(wěn)中有升。

他們緊密結合安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，抓好安全管理，建立健全安全體系，認真把安全責任層層傳遞到施工工作面上，樹立“人人都是安全員”的責任意識，加強關鍵崗位人員的培訓教育，持證上崗。狠抓過程控制，實現全員和全程管理，對于安全隱患，演練好應急預案。在日檢的基礎上，扎實開展每周一次的拉網式安全生產隱患排查治理檢查，督促施工隊針對檢查出的隱患，采取相應措施，積極進行整改。安全生產實現“重視程度百分百、應知應會百分百、隱患排查百分百、動態(tài)掌控百分百、責任追究百分百、安全預控百分百”的“六個百分百”目標。

嚴把工程質量關，牢固樹立“質量責任重于泰山”意識，增強全員質量觀念，嚴格質量體系的建設，做到質量管理數據化，重視內外質量，爭取一次交工，不返工。他們做到無條件服從工程質量要求，堅決杜絕盲目搶工現象。完善三級質量保證體系，全面落實責任制，使工程質量始終處于受控、在控狀態(tài)。嚴格施工現場管理，嚴把原材料進場關，嚴格工序監(jiān)理，積極應用“四新”成果，改善施工工藝，提高工程施工質量，合格率100%。

觀音堂項目部抓好每個工作面的資源配置、工序銜接等施工組織安排，采取多項措施，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保目標，全面掀起施工大干高潮。他們根據目前工程建設情況，統(tǒng)一職工思想，明確現階段任務和目標，結合施工實際，及時提出了“十比”勞動競賽活動，即比安全、比質量、比完成任務、比文明施工、比工地標準化建設、比組織指揮、比制度落實、比執(zhí)行力、比檢查存在問題多少、比內業(yè)資料十項內容，實現了進度目標，各項施工任務指標都超額完成。他們在大干期間，有不少職工主動推遲下班或放棄節(jié)假日，本著時間趕前、爭分奪秒的原則，在現場進行路基高填方，以及后期的綁扎鋼筋、灌注混凝土、拆模板；橋涵開挖、襯砌、支護等施工作業(yè)，以此提高工作效率，為實現全年任務超額完成的目標不斷努力。

觀音堂項目部加強項目黨建思想政治工作，弘揚新時期中國鐵建“九種文化”精神，始終以項目黨建達標創(chuàng)優(yōu)為目標，以黨建促生產為抓手，使項目黨建“融入中心、進入管理、推動生產”的目標得以實現。堅持“以人為本”原則，把尊重人、理解人、關心人作為思想政治工作的立足點和出發(fā)點，認真做好施工管理和生產經營中一人一事的思想政治工作。他們在形式上、方法上、機制上不斷創(chuàng)新，結合工地的實際開展了以“情”暖人、以“理”服人、以“學”帶人、以“幫”動人的思想政治工作。大力弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，關心職工工作、學習和生活，重點解決帶有傾向性的思想問題和解決職工的實際困難，保證了把思想政治工作落實到一線職工身上，把全員積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來，促進施工生產管理工作順利進行。

與此同時，全體參建職工愛崗敬業(yè)、奮力拼搏的干勁兒，為大干勞動競賽活動迅速、扎實、有效地開展注入了活力。面對目標任務的壓力，項目部制定了科學、合理、靈活的競賽方案，特別是把橋涵灌注混凝土作業(yè)的施工安全放在首位，穩(wěn)步推進，堅決克服一切困難，精心組織，合理安排。全體參建員工以更飽滿的工作姿態(tài)、忘我的精神、認真的態(tài)度，確保安全、質量、進度等各項指標達標，以“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念作為項目行動指南，為企業(yè)爭光添彩，實現了“安全精密細致、生產精雕細琢、技術精益求精、經營精打細算、市場精耕細作、團隊精誠團結”。

他們把“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，建一個標準”的“五個一”作為項目文化內涵的具體內容和獨特的展現方式。通過量化管理“嚴、精、細”，細化了現場管理，加強項目標準化建設，促進各項工作任務的落實，提高了項目整體管理水平上臺階。在業(yè)主和監(jiān)理多次組織的綜合指數考核中均名列前茅，受到好評，實現了“安全零隱患、質量零缺陷、成本零浪費、環(huán)保零投訴、管理零盲區(qū)、服務零距離、職工零傷亡、施工零臟亂、隊伍零違紀”工作目標。

在2014年4月21日至24日封鎖施工中，全體員工團結一致，緊張有序，現場指揮得當，工序安排合理，實現了“一事不出、一人不傷、一點不延”圓滿完成封鎖施工任務，為工程開通運營驗收打下了堅實基礎，受到了建設、監(jiān)理和管理單位的一致好評。