中鐵二十局電氣化公司觀音堂項目通過太原鐵路局開通運營驗收

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5月6日11時許，從太原鐵路局觀音堂鐵路專用線開通運營驗收會傳來消息：中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司施工的觀音堂煤炭集運鐵路專用線項目通過路局開通運營驗收。這標(biāo)志著該鐵路專用線具備開通運營條件，為山西岢嵐煤炭運輸擴(kuò)能打開了新的集運通道。

5月5日至6日，太原鐵路局開通運營驗收組對觀音堂鐵路煤炭專用線項目進(jìn)行了聯(lián)合驗收。60多人組織的驗收組深入現(xiàn)場，分組對工程的線路橋涵、電力綜合、工程質(zhì)量、鐵路電氣、通信信號等方面進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真聽取了施工單位、監(jiān)理公司和業(yè)主對相關(guān)情況的匯報。經(jīng)過綜合考評，驗收組認(rèn)為，觀音堂鐵路煤炭專用線項目已按設(shè)計完成施工，工程質(zhì)量符合運營驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備正式開通條件，同意通過開通運營驗收。

觀音堂鐵路煤炭專用線項目自2013年3月18日開工建設(shè)以來，按照“重安全、保質(zhì)量、抓管理、搶工期、控成本、創(chuàng)信譽”的總體要求，切實加強組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實責(zé)任、務(wù)求實效，確保“強化項目治理年”各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。他們積極推進(jìn)項目管理，以精益細(xì)化管理為抓手，認(rèn)真把“強化項目治理年”活動抓實抓好，落實到位。認(rèn)真把公司近年來開展的主題管理活動、主題教育活動和項目實際結(jié)合起來，按照公司企業(yè)管理的統(tǒng)一部署，把項目管理的每一個重要要素分解出來，落實到位，確保項目管理工作水平穩(wěn)中有升。

他們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，抓好安全管理，建立健全安全體系，認(rèn)真把安全責(zé)任層層傳遞到施工工作面上，樹立“人人都是安全員”的責(zé)任意識，加強關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)教育，持證上崗。狠抓過程控制，實現(xiàn)全員和全程管理，對于安全隱患，演練好應(yīng)急預(yù)案。在日檢的基礎(chǔ)上，扎實開展每周一次的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查，督促施工隊針對檢查出的隱患，采取相應(yīng)措施，積極進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)實現(xiàn)“重視程度百分百、應(yīng)知應(yīng)會百分百、隱患排查百分百、動態(tài)掌控百分百、責(zé)任追究百分百、安全預(yù)控百分百”的“六個百分百”目標(biāo)。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”意識，增強全員質(zhì)量觀念，嚴(yán)格質(zhì)量體系的建設(shè)，做到質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化，重視內(nèi)外質(zhì)量，爭取一次交工，不返工。他們做到無條件服從工程質(zhì)量要求，堅決杜絕盲目搶工現(xiàn)象。完善三級質(zhì)量保證體系，全面落實責(zé)任制，使工程質(zhì)量始終處于受控、在控狀態(tài)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格工序監(jiān)理，積極應(yīng)用“四新”成果，改善施工工藝，提高工程施工質(zhì)量，合格率100%。

觀音堂項目部抓好每個工作面的資源配置、工序銜接等施工組織安排，采取多項措施，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保目標(biāo)，全面掀起施工大干高潮。他們根據(jù)目前工程建設(shè)情況，統(tǒng)一職工思想，明確現(xiàn)階段任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合施工實際，及時提出了“十比”勞動競賽活動，即比安全、比質(zhì)量、比完成任務(wù)、比文明施工、比工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、比組織指揮、比制度落實、比執(zhí)行力、比檢查存在問題多少、比內(nèi)業(yè)資料十項內(nèi)容，實現(xiàn)了進(jìn)度目標(biāo)，各項施工任務(wù)指標(biāo)都超額完成。他們在大干期間，有不少職工主動推遲下班或放棄節(jié)假日，本著時間趕前、爭分奪秒的原則，在現(xiàn)場進(jìn)行路基高填方，以及后期的綁扎鋼筋、灌注混凝土、拆模板；橋涵開挖、襯砌、支護(hù)等施工作業(yè)，以此提高工作效率，為實現(xiàn)全年任務(wù)超額完成的目標(biāo)不斷努力。

觀音堂項目部加強項目黨建思想政治工作，弘揚新時期中國鐵建“九種文化”精神，始終以項目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以黨建促生產(chǎn)為抓手，使項目黨建“融入中心、進(jìn)入管理、推動生產(chǎn)”的目標(biāo)得以實現(xiàn)。堅持“以人為本”原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為思想政治工作的立足點和出發(fā)點，認(rèn)真做好施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營中一人一事的思想政治工作。他們在形式上、方法上、機(jī)制上不斷創(chuàng)新，結(jié)合工地的實際開展了以“情”暖人、以“理”服人、以“學(xué)”帶人、以“幫”動人的思想政治工作。大力弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活，重點解決帶有傾向性的思想問題和解決職工的實際困難，保證了把思想政治工作落實到一線職工身上，把全員積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

與此同時，全體參建職工愛崗敬業(yè)、奮力拼搏的干勁兒，為大干勞動競賽活動迅速、扎實、有效地開展注入了活力。面對目標(biāo)任務(wù)的壓力，項目部制定了科學(xué)、合理、靈活的競賽方案，特別是把橋涵灌注混凝土作業(yè)的施工安全放在首位，穩(wěn)步推進(jìn)，堅決克服一切困難，精心組織，合理安排。全體參建員工以更飽滿的工作姿態(tài)、忘我的精神、認(rèn)真的態(tài)度，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念作為項目行動指南，為企業(yè)爭光添彩，實現(xiàn)了“安全精密細(xì)致、生產(chǎn)精雕細(xì)琢、技術(shù)精益求精、經(jīng)營精打細(xì)算、市場精耕細(xì)作、團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)”。

他們把“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，建一個標(biāo)準(zhǔn)”的“五個一”作為項目文化內(nèi)涵的具體內(nèi)容和獨特的展現(xiàn)方式。通過量化管理“嚴(yán)、精、細(xì)”，細(xì)化了現(xiàn)場管理，加強項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實，提高了項目整體管理水平上臺階。在業(yè)主和監(jiān)理多次組織的綜合指數(shù)考核中均名列前茅，受到好評，實現(xiàn)了“安全零隱患、質(zhì)量零缺陷、成本零浪費、環(huán)保零投訴、管理零盲區(qū)、服務(wù)零距離、職工零傷亡、施工零臟亂、隊伍零違紀(jì)”工作目標(biāo)。

在2014年4月21日至24日封鎖施工中，全體員工團(tuán)結(jié)一致，緊張有序，現(xiàn)場指揮得當(dāng)，工序安排合理，實現(xiàn)了“一事不出、一人不傷、一點不延”圓滿完成封鎖施工任務(wù)，為工程開通運營驗收打下了堅實基礎(chǔ)，受到了建設(shè)、監(jiān)理和管理單位的一致好評。