中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項目隨筆之精益求精篇

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2014年7月12日12時06分，隨著震天響的鞭炮聲，山西寧岢鐵路安塘車站緩緩駛出一輛機(jī)車，從中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司承建的標(biāo)段安全順利地通過，這標(biāo)志著被視為山西省岢嵐經(jīng)濟(jì)發(fā)展“能源生命線”的觀音堂煤炭集運(yùn)鐵路專用線正式開通運(yùn)營。

大家擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，多少個日日夜夜的艱苦拼搏，為了追求夢想，讓這些鋼鐵般的漢子經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，面對艱難的磨礪，他們寧愿流汗流血也沒有流一滴淚，而此時他們流淚了，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水！

觀音堂人一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們讀到了磨礪和堅強(qiáng)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)。

筑夢，激勵我們奮勇當(dāng)先。

“天下大事，必做于細(xì)”。開工之初，項目部就將精益化管理理念融合到項目過程控制之中，力求實現(xiàn)“人”、“事”細(xì)致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關(guān)鍵部位按精益化要求進(jìn)行控制、建造合格精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項目管理標(biāo)準(zhǔn)。

觀音堂人將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細(xì)策劃項目管理的各個方面，認(rèn)真細(xì)化施工管理的各個環(huán)節(jié)，從嚴(yán)、從難、從精、從細(xì)、創(chuàng)新性地開展施工管理各項工作。項目部對管理人員進(jìn)行細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。真正落實“進(jìn)度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，通過領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場講解、會議研究討論、職工培訓(xùn)等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質(zhì)量工期關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)難點等進(jìn)行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時，嚴(yán)格工序循環(huán)時間。項目部提出“時間上要搶、資源配置上要足、獎罰力度要大、任務(wù)完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據(jù)施工情況明確工序循環(huán)時間，嚴(yán)格控制循環(huán)銜接時間，明確要求工序銜接“○”循環(huán)要求，有效地提高了勞動生產(chǎn)率。

項目部按照“總體工程分割，分項工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項目分為四個作業(yè)區(qū)段，在項目部統(tǒng)一管理下各自單獨核算，項目部在對進(jìn)度、成本、資金、材料、安全、質(zhì)量、合同、結(jié)算等方面進(jìn)行全方位控制，解決了項目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實現(xiàn)了項目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢等功能。

觀音堂人針對工程特點，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，堅持技術(shù)管理精益化。階段施工圖紙到位后，項目部會同業(yè)主技術(shù)專家一起，組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實施性施工組織設(shè)計；根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計，結(jié)合本項目機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切合實際、經(jīng)濟(jì)可行的分項工程施工技術(shù)方案。嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產(chǎn)提供保障。

圍繞安全質(zhì)量工作這一重點工作，觀音堂人創(chuàng)新性進(jìn)行補(bǔ)充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開工策劃、人員配備、技術(shù)方案、勞務(wù)管理等方面狠抓落實。在施工管段內(nèi)，對施工人員實行動態(tài)管理，每天及時更新調(diào)整危險源。加強(qiáng)橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術(shù)交底，不斷巡查監(jiān)督；施工現(xiàn)場設(shè)置各種安全警示牌40多塊，設(shè)立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認(rèn)真做好各種危險源的應(yīng)急預(yù)案和演練，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作培訓(xùn)，開展各種形式安全質(zhì)量活動，不走過程，不留死角，全方位、多角度保證安全質(zhì)量受控。

技術(shù)工作既精又要細(xì)，觀音堂項目部要求所有技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，技術(shù)交底既要滿足設(shè)計意圖，又要方便施工。為了做好項目技術(shù)工作，項目將更多的技術(shù)人員放在施工生產(chǎn)一線。在基坑開挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結(jié)構(gòu)物澆筑等重點工序的管控上，要求技術(shù)人員實行24小時值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術(shù)交底執(zhí)行到位。他們針對施工現(xiàn)場已經(jīng)全面展開施工的實際，根據(jù)一個工序接一個工序，施工過程中一個問題接一個問題的情況，重點抓住每道工序銜接緊密這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對每道工序安排技術(shù)人員嚴(yán)防盯守，嚴(yán)格過程控制，每逢施工中出現(xiàn)問題，都會第一時間順利解決。

施組方案沒有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對施工方案中各分部分項工程以及重要工序進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點，不斷進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化。

這些可敬可愛的觀音堂人，用自己頑強(qiáng)拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的青春，透支著自己的身體。他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是偉大的。筑夢，激勵我們奮勇當(dāng)先。