工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

工程投標階段施工組織設計編制體會

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  目前的建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須在殘酷競爭的工程投標階段取得勝利。同時,政府的工程招投標制度日益完善,發(fā)包方的招標要求也越來越細化。這些都對施工企業(yè)在編制投標文件時提出了更高的要求。投標文件除了要有較強競爭力的報價外,其技術部分即施工組織設計也是投標文件的重要組成部分,反映了投標企業(yè)施工技術水平和施工能力。施工企業(yè)若想勝出,就必須要提高其編制水平和質量。

  一 投標施工組織設計的特點

  投標施工組織設計是在工程項目投標階段,企業(yè)根據業(yè)主提供的施工圖、投標文件所給出條件和要求以及企業(yè)自身的施工技術水平和能力,對投標工程確定的施工管理、施工技術方案方面的綱領性文件,但要編寫好并取得成功也并非易事。

  1編制條件限制

  招標施工組織設計編制時,未知條件、待定條件較多,因此用于投標的技術文件多為理想狀態(tài)下的施工組織方案,尚不完全具備進行嚴格、周密、實施施工的條件。

  2審核對象認識多樣

  投標施工組織設計的審核對象為建設單位和招標工作有關方面的各類人員,由于評標時間有限,對于評委而言,不可能對所有單位的投標文件做詳盡的評閱。這種情況下評委必然會從各自不同的專業(yè)層面和角度來審讀,帶來一定的局限性。

  3 編制內容繁雜

  用于具體施工的施工組織設計,通常把重點放在組織施工的合理性與技術的可行性上,而投標施工組織設計除此之外還要涉及資質條件、項目機構、協(xié)調多方經濟關系及勞動力、機械配備等多方面的內容,較為繁雜。

  4編制規(guī)劃的確定性

  盡管投標施工組織設計多為與實際情況有一定差異的理想狀態(tài)下的施工組織設計,但其在規(guī)劃中所確定的工期進度、主要分項施工方案及質量、安全、環(huán)保目標等原則性的目標是不能擅自改變的,所以在編制時一定要認真、細致、嚴肅、慎重對待。

  二 編制注意事項

  投標階段,由于招標文件所提供條件的局限性、編制時間有限,想要快速、優(yōu)質地編制出投標工程的施工組織設計,就應注意做好如下幾方面的工作。

  1認真閱讀、領會招標文件

  招標文件是投標的依據,在開始著手進行施工組織設計編制之前,應下功夫對招標文件進行深入地閱讀和理解,領會招標文件。有的招標文件對投標文件技術部分應包含的內容和編制的深度都做了詳細的規(guī)定,在編寫時就必須響應并在實施中基本可行。

  2作好現場踏勘和標前答疑

  通過踏勘現場,實地了解工程所處的地理位置、施工臨時設施的布置以及地質、交通、施工用水、用電條件等,對工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數。

  標前答疑一般都有時間限制。因此,投標方在拿到招標文件后,應立即組織專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙,將各專業(yè)存在的疑問匯總,以書面形式盡快提交發(fā)包方,以便及時得到澄清。

  3力求重要施工方案的可行性、先進性

  文件開始編寫前應對工程項目施工中的重要技術方案進行詳細研究,例如施工總體布置、重點部位施工方案、方法、工程工期安排等。在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設計、施工的理解程度,把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出,力求其可行和先進。

  三 編制內容

  投標文件一般包括文字部分和圖紙部分。

  1文字部分

  文字部分是施工組織設計的主體部分,它必須把要表達的內容準確、簡明地敘述出來,使閱讀者能清晰的了解其內容。文字部分包括以下主要內容。1)編制依據2)工程概況3)施工準備、施工部署4)施工進度計劃及工期保障措施5)施工臨時設施與施工總平面布置6)主要分部分項工程施工方案7)施工重點、難點專項施工方案8)工程質量保證體系及組織措施9)施工質量保證體系及組織措施10)安全生產保證施工措施11)季節(jié)性施工措施12)采用的新技術、新材料、新工藝13)文明施工、降低環(huán)境污染、降低噪音措施14)合理化建議15)工程保修及回訪制度。

  2圖紙部分

  圖紙部分對文字的表述起著直觀的補充作用,一般工程項目主要需提供以下幾方面的圖紙:1)施工總平面布置圖2)施工用水、用電布置圖3)施工進度網絡圖、橫道圖4)沉降觀測點布置圖5)主要施工工藝流程圖6)流水段劃分圖7)主體結構模板配置和結點大樣圖等。

  投標文件的內容不是一成不變的,必須因時、因地制宜和盡量結合工程實際。按招標文件所要求的內容進行編寫,并將具有自己特點的內容安排在適當的部分,既響應了招標文件的要求,又能表現自己的特色。

  四 編制方法

  1抓住重點制定編寫綱要

  在對工程招標文件及有關資料認真研究的基礎上,根據工程項目具體情況,列出詳細的章節(jié)目錄,制定出一個完整的施工組織設計編寫大綱,然后按照確定好的主要技術方案、施工方法分別組織技術人員進行編寫。編制時應由項目技術總負責人全面協(xié)調,加強參與人員的相互溝通,避免重復、互相矛盾等弊病。

  2基本素材通用化

  對大多數同類型的工程而言,其基本內容大致相同,如主要項目施工工藝、技術質量保證、工期保證、現場安全消防保衛(wèi)、文明施工、成品保護、冬季雨季施工保證等措施。對于這些內容,平時應注意從各種工程類型中收集,并建立素材庫,使這些內容盡可能地細致全面。在編制標書時,結合招標文件要求和具體工程特點,把這些模塊化的素材進行必要的修改即可使用,從而有效地節(jié)約編制時間。

  投標階段的施工組織設計,由于其編制時間、編制依據的局限性,施工企業(yè)應組織有現場施工經驗、標書編制經驗的工程技術人員,對所從事工程施工領域的先進施工技術、方法、工藝、管理等進行不斷的總結、積累和整理,才能結合具體的工程項目,在有限的時間內編制出針對性強、重點突出、高質量的投標技術文件,達到在投標競爭中獲勝的最終目的。

發(fā)布:2007-07-13 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件