創(chuàng)建節(jié)約型建筑業(yè)班組的思考

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　　建筑企業(yè)的生產(chǎn)班組是建筑企業(yè)中的基層團隊，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標的具體執(zhí)行者。企業(yè)生產(chǎn)的各種經(jīng)濟技術(shù)指標的完成要靠班組，企業(yè)能否有強大的發(fā)展后勁和穩(wěn)固的基礎(chǔ)，與班組建設(shè)的好壞密不可分。抓好班組建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，其中創(chuàng)建節(jié)約型班組是重中之中的工作。筆者認為，抓好班組節(jié)能、走節(jié)約型路線是建設(shè)節(jié)約型班組的一個關(guān)鍵內(nèi)容。本文擬從建筑企業(yè)能源消耗的三大主體中的設(shè)計班組、施工班組、裝修裝飾班組入手，談?wù)勅绾卧谄錁I(yè)務(wù)行為中進行節(jié)能，從而創(chuàng)建并形成節(jié)約型班組，僅做拋磚引玉之旨。

　　一、抓好設(shè)計班組的節(jié)約型創(chuàng)建

　　設(shè)計班組是建筑業(yè)最前沿的班組，其節(jié)約型創(chuàng)建的如何，關(guān)系到整個建筑業(yè)節(jié)約型班組的創(chuàng)建。因此，抓好設(shè)計班組的節(jié)約型創(chuàng)建顯得突出重要。

　　1、把握好方案設(shè)計關(guān)。工程要節(jié)能，要在方案設(shè)計階段把關(guān)，設(shè)計班組應(yīng)充分考慮建筑物的使用性能、空間的形態(tài)與能源消耗之間的合理協(xié)調(diào)以及自然條件的充分利用。在改造建筑中，設(shè)計班組也應(yīng)考慮如何合理規(guī)劃以減少拆改消耗，這些都是增進節(jié)約的設(shè)計方法。

　　2、把握好材料選型關(guān)。在材料選型方面，施工單位通過與業(yè)主的充分溝通，盡量以選擇品質(zhì)可靠、環(huán)保性高、低能耗產(chǎn)品以及可再生利用產(chǎn)品等為導(dǎo)向。

　　3、把握好工藝構(gòu)造關(guān)。設(shè)計和工藝構(gòu)造既矛盾又統(tǒng)一，如何讓設(shè)計的美得到充分體現(xiàn)，又讓工藝構(gòu)造施工中達到有效節(jié)約，是設(shè)計必須把握好的關(guān)口，他們的合理性以及穩(wěn)定性，也是有效節(jié)約的手段。比如，北京2008年奧運會主體育場“鳥巢”的設(shè)計班組改變“鳥巢”的設(shè)計，去掉“鳥巢”的活動屋頂，即可省去了3億元，又可滿足國家的投資控制要求和體現(xiàn)“勤儉辦奧運”的精神，同時抽象的藝術(shù)性設(shè)計不變，原有設(shè)計理念、結(jié)構(gòu)、功能、設(shè)施不變，結(jié)構(gòu)方面保持原有的“鳥巢”藝術(shù)效果也不變。

　　二、抓好施工班組的節(jié)約型創(chuàng)建

　　施工班組是建筑業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型班組最為直接和最為活躍的細胞。在施工現(xiàn)場應(yīng)鼓勵人人從我做起，從身邊的小事做起，從節(jié)約一根鐵釘、一塊磚、一塊模板做起。

　　1、正確引導(dǎo)。在施工任務(wù)飽和時，為了樹形象工程，趕工程進度，往往忽視材料的節(jié)約。企業(yè)必須認真樹立和嚴格教育一線工人的節(jié)約意識，節(jié)約修養(yǎng)，對一線班組工人進行不定期或定期的培訓學習，讓一線班組工人在學習中提高節(jié)約意識，把企業(yè)要我節(jié)約，變成我為企業(yè)節(jié)約，讓節(jié)約成為習慣、讓節(jié)約成為生活方式。

　　2、完善機制。由于建筑企業(yè)的不穩(wěn)定性、工地流動性大，一線班組的工人很大一部分由彈性勞力組成，他們的文化素質(zhì)低、節(jié)約意識談薄，普遍存在雇用心理，思想上只有賺錢的概念，不存在材料節(jié)約的做法，對材料的浪費視而不見，因此，在班組之間應(yīng)建立“節(jié)約基金”和相應(yīng)機制，互相制約，互相獎勵，并支持有能力的班組加強節(jié)約型科研成果的研究。

　　3、落實到位。在實際工作中，水泥班組要做到“落手清”,比如：清理落下砂漿，碎磚頭盡量使用，而木工班組要注意到不浪費一根鐵釘，不浪費一塊模板，提高模板邊角料的回收使用和周轉(zhuǎn)次數(shù)，讓材料的耗損降低為零。

　　三、抓好裝修裝飾班組的節(jié)約型創(chuàng)建

　　裝修裝飾是建筑業(yè)中一個十分重要的工藝流程，其節(jié)約型創(chuàng)建情況直接影響著設(shè)計班組和施工班組節(jié)約型的創(chuàng)建。因此，抓好裝修裝飾班組的節(jié)約型創(chuàng)建也是義不容辭的責任。

　　1、樹立正確的裝修裝飾理念。建設(shè)節(jié)約型裝修裝飾班組已成當務(wù)之急，更是一場關(guān)系導(dǎo)人與自然和諧共處的“社會改革”。但是，節(jié)約并不能盲目的節(jié)省，而是讓錢花在刀刃上，減少不必要的浪費，只有樹立正確的裝修裝飾理念，具備節(jié)約的意識，才能直接影響到裝修費用。比如：外窗原先使用的是單玻璃普通窗，不妨換成中空玻璃窗，這樣可以隔音、保暖，又能節(jié)約空調(diào)運轉(zhuǎn)的時間;用捷徑布置線路盡量避免不必要的燈光設(shè)施，用節(jié)能燈，燈具能夠單開關(guān)，盡量減少連線插頭;使用價格不高但質(zhì)優(yōu)環(huán)保的復(fù)合地板;在電器配量上推薦使用智能化節(jié)能產(chǎn)品;選用節(jié)水型坐便器、感應(yīng)水龍頭、恒溫水龍頭等節(jié)能措施。因此合理準確選材、杜絕浪費，也是實現(xiàn)節(jié)約的關(guān)鍵。

　　2、樹立嚴格的施工管理理念。施工成果好壞直接影響到企業(yè)的信譽和形象，而施工成果的最終品質(zhì)來源于每一道工序的過程品質(zhì)的把握，因此，在施工管理中把質(zhì)量意識貫穿到施工班組，充分利用施工班組的力量參與管理，加強施工過程中的品質(zhì)控制，最大地爭取每道工序不留缺陷或少留缺陷，減少過程返工非常重要。通過加強施工產(chǎn)品地品質(zhì)穩(wěn)定性、提高竣工交用地效率，不僅可以減少管理、辦公、施工、人力、材料地各項綜合消耗，而且還能最有效地降低維護返修率和維修量，也是生產(chǎn)節(jié)約不可忽視地環(huán)節(jié)。

　　3、樹立完善的區(qū)域處理理念。施工現(xiàn)場垃圾及其消納也是一個積累性地支出環(huán)節(jié)，施工班組如果能把現(xiàn)場施工垃圾分類，合理利用可利用的部分，有針對性地消納和處理，是施工班組能否做到全方位節(jié)約型班組的另一個重要環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中，或許舉手之勞的小節(jié)約就能形成班組的大節(jié)約，節(jié)約人人可為，節(jié)約時時可為，節(jié)約處處可為。班組有責任，有義務(wù)，有信心，有能力把班組建設(shè)成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的節(jié)約型班組。