工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

項(xiàng)目管理的5階段與流程管理的契合

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  當(dāng)今信息化的條件下,流程管理已成為企業(yè)管理和營(yíng)銷管理的趨勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)快速響應(yīng)能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  功能性管理結(jié)構(gòu),層層回報(bào)的多層次決策和反應(yīng)的企業(yè)管理架構(gòu)的反應(yīng)速度顯然落后于層次少的決策和反應(yīng)的管理架構(gòu),所以扁平化、自適應(yīng)管理架構(gòu)在管理實(shí)踐中的威力越來越大。 

  追尋項(xiàng)目管理的誕生,無非是資源和時(shí)間的制約倒閉的結(jié)果,我們可以從阿波羅登月的例子知道,美國(guó)落后于前蘇聯(lián)的登月,時(shí)間緊迫,資源組織工作極其龐大,如何在有限的資源條件下,用最短的時(shí)間完成這一項(xiàng)目,就出現(xiàn)了有別于工廠化的管理組織形式——項(xiàng)目管理。

  在項(xiàng)目管理理論誕生前,可能有更多的例子印證這一管理思想。我最喜歡的例子就是1940年代,中國(guó)大地上發(fā)生的淮海戰(zhàn)役,淮海戰(zhàn)役決定了中國(guó)國(guó)共兩黨的命運(yùn),今天來看這場(chǎng)戰(zhàn)役,也是非常的驚心動(dòng)魄,怎么國(guó)軍的80萬就敗給了共軍的60萬?

  從軍事、政治、國(guó)際政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面,可能有很多的分析,都從各自的角度來闡述戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的原因。但從項(xiàng)目管理的思想來闡述這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),我是非常信服的。

  國(guó)軍這面還是功能性管理,成立了武漢和徐州2個(gè)綏靖司令部,由白宗熙和劉峙負(fù)責(zé),實(shí)際上白宗熙一直沒有到徐州,蔣介石最后調(diào)杜聿明到徐州戰(zhàn)區(qū)任副司令,但負(fù)責(zé)全面指揮,國(guó)防部顧祝統(tǒng)轄,蔣介石最后決策。

  雙方具體軍力對(duì)比共軍方面

  中原人民解放軍(中野):司令員:劉伯承下轄:

  第一縱隊(duì) 楊勇

  第二縱隊(duì) 陳載道

  第三縱隊(duì) 陳錫聯(lián)

  第四縱隊(duì) 陳賡

  第五縱隊(duì) 暫不詳

  第八縱隊(duì) 孫定國(guó)

  第九縱隊(duì) 秦基偉

  總兵力約20萬人,各個(gè)縱隊(duì)兵力分布不詳。

  華東人民解放軍(華野):司令員:陳毅 副司令員:粟裕

  下轄:第一兵團(tuán) 葉飛

  下轄:第一縱隊(duì) 葉飛

  第四 縱隊(duì) 陶勇

  第六縱隊(duì) 王必成

  第二兵團(tuán) 何以詳

  下轄:第3 縱 何以詳

  第8 縱隊(duì) 王建安

  第10 縱隊(duì) 劉本善

  第11縱隊(duì) 管文蔚

  第三兵團(tuán) 韋國(guó)清

  下轄:第2 縱隊(duì) 韋國(guó)清

  第7縱隊(duì) 暫不詳

  第12 縱隊(duì) 陳慶元

  第11 縱隊(duì) 王明章(待研究)

  第四兵團(tuán) 許世友

  下轄:第9 縱隊(duì) 聶凡明

  第13 縱隊(duì) 周治堅(jiān)

  第五兵團(tuán): 粟裕

  下轄:快運(yùn)縱隊(duì) 陳銳霆

  兩廣縱隊(duì) 曾生

  華野還包括,張光中縱隊(duì),金紹山旅,魏鳳樓旅,淮海獨(dú)立師。

  總兵力約40萬人,具體分布不詳?;旧厦總€(gè)縱隊(duì)由一兩萬人,大的縱隊(duì)2萬人以上。

  以上共計(jì)23個(gè)縱隊(duì),三個(gè)獨(dú)立旅。參戰(zhàn)總兵力約六十萬人。

  蔣軍方面:

  徐州“剿匪”總司令部

  總司令:劉峙 副總司令杜聿明

  下轄:

  李延年 第9綏靖區(qū):轄44軍 (后歸黃百韜兵團(tuán))

  馮治安 第3綏靖區(qū):轄59軍,77軍

  劉汝明 第4綏靖區(qū):轄55軍,68軍

  邱清泉 第2兵團(tuán):轄5軍(人數(shù)4萬余),70軍,74軍,12軍1個(gè)師,米文和師 ??偙κf人以上。

  黃百韜 第7兵團(tuán):轄44軍(1.5萬人左右),25軍,63軍,64軍,100軍 。號(hào)稱12萬人,實(shí)際兵力不足10萬人,到碾莊圩是只有7萬人左右。

  李彌 第13兵團(tuán):轄8軍,9軍 。全兵團(tuán)約6萬人。

  孫元良 第16兵團(tuán):轄41軍,47軍,99軍 。總兵力5萬人左右。

  黃維 第12兵團(tuán):轄10軍,14軍,18軍,85軍以及1個(gè)快速縱隊(duì) 。號(hào)稱12萬人,實(shí)際兵力十萬左右。

  直屬部隊(duì):72軍,107軍,115軍(剛空運(yùn)到徐州來,編入13兵團(tuán))

  共計(jì)25個(gè)軍,以及工兵,炮兵若干。

  (對(duì)于你這個(gè)問題,要完全回答正確真是一件不容易的事,我查書籍,上網(wǎng)查資料花了近一個(gè)小時(shí),回答的,我自己也不很滿意,確實(shí)很難回答,一般資料只是籠統(tǒng)的介紹兵力,至于兵力的具體分布,不得而知。

  有些兵力分布是模糊的,我知道文字上有記載的,確切的兵力人數(shù)是,黃百韜兵團(tuán)12萬人,李彌兵團(tuán)6萬人,黃維兵團(tuán)12萬人。

  邱清泉,李彌,孫元良三個(gè)兵團(tuán)共30萬人。

  國(guó)民黨實(shí)際兵力,60-70萬人,號(hào)稱80萬人,實(shí)際能打的兵力40萬人左右,其他兵力不堪一擊。

  我軍號(hào)稱60萬人,實(shí)際支前民兵,有100-200萬人)。

  《以上是百度搜索的資料,為尊重作者的勞動(dòng),對(duì)其說明也全部留下,特此說明》。

  但毛澤東的勝蔣一籌就在這里,他成立了項(xiàng)目管理辦公室即總前委,辦公室主任即書記為鄧小平,辦公室成員即委員為劉伯承、陳毅、譚震林,總前委負(fù)責(zé)部隊(duì)的支援、協(xié)調(diào)、執(zhí)行。

  項(xiàng)目經(jīng)理為粟裕。

  中野和華野所有兵力全部交給粟裕統(tǒng)一指揮。據(jù)統(tǒng)計(jì)毛澤東曾5次電報(bào),明確由粟裕全權(quán)指揮。

  辦公室成員也不是光坐而論道,而是也得聽從粟裕的調(diào)遣,對(duì)具體戰(zhàn)役進(jìn)行指揮和執(zhí)行,例如劉伯承和陳毅元帥在粟裕的下一個(gè)層面實(shí)施指揮戰(zhàn)役。

  毛澤東曾電報(bào)指示粟裕,“情況緊張時(shí)獨(dú)立處置,不要請(qǐng)示”。

  從組織架構(gòu)、戰(zhàn)役構(gòu)想、資源整合、戰(zhàn)役實(shí)時(shí)反應(yīng)和執(zhí)行角度分析,國(guó)軍已明顯落于下風(fēng)。

  我曾經(jīng)反復(fù)思考過,在這場(chǎng)戰(zhàn)役中,之所以黃維、黃伯濤,包括最后的杜聿明,撤退時(shí)被圍住,主要原因是信息反應(yīng)速度慢于粟裕。

  以上分析,說明的道理是,項(xiàng)目管理和流程管理殊途同歸。

  今天的企業(yè)運(yùn)作、營(yíng)銷和戰(zhàn)爭(zhēng)是多么相似啊。所以我一直思考的企業(yè)管理和營(yíng)銷及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的問題是,項(xiàng)目管理制是企業(yè)的必然趨勢(shì)。

  項(xiàng)目管理制或稱流程管理制,對(duì)人才素質(zhì)的要求就要大幅度提高。

  企業(yè)運(yùn)營(yíng),一定要順應(yīng)技術(shù)浪潮的變化,信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等日臻成熟,企業(yè)必須變化應(yīng)之。我看到大的央企也在搞結(jié)算中心,搞主業(yè)板塊制,也是在實(shí)施項(xiàng)目管理和流程管理思想的體現(xiàn)。

  但不少企業(yè)還是牢牢地把著所謂的商業(yè)秘密,堅(jiān)守“一招鮮吃天下”,和多年的暗箱操作的行為定勢(shì),以及用人的非專業(yè)化職業(yè)化弊端,把工資獎(jiǎng)金視作絕對(duì)機(jī)密,顯然已落伍了。

  我們看看美國(guó)全食的做法后,一定是后背冷汗淋淋。

歡迎投稿,國(guó)家一級(jí)雜志《施工企業(yè)管理》將從投稿中選稿發(fā)表,投稿信箱:40601766③qq.com(使用郵件地址請(qǐng)將③換成@)。

發(fā)布:2007-07-13 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件