項(xiàng)目經(jīng)理的“五勤”

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　　施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要實(shí)施者。成為一個(gè)優(yōu)秀的具有現(xiàn)代氣質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，離不開(kāi)勤學(xué)、勤思、勤問(wèn)、勤集、勤管。

　　勤學(xué)。21世紀(jì)的施工管理呼喚高素質(zhì)的基層管理者。項(xiàng)目經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，注重新知識(shí)、新技術(shù)的獲取，克服認(rèn)識(shí)上的局限性，努力使自己成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理工作者。還要努力加強(qiáng)道德修養(yǎng)，完善自身人格。勤學(xué)不僅是學(xué)識(shí)和品德的自我完善，它包含著學(xué)習(xí)、了解項(xiàng)目具體情況，即通過(guò)會(huì)議、報(bào)表、調(diào)查等各種途徑了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和工作難點(diǎn)，管理更有針對(duì)性、更有時(shí)效性。

　　勤思。在實(shí)際管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理還要善于思考，多想一些好點(diǎn)子，工作時(shí)時(shí)有新招。勤思，雖然不一定另辟蹊徑，但至少要使每一次工作例會(huì)、每一次現(xiàn)場(chǎng)辦公，每一次技術(shù)交底都新穎、別致、有效果。勤思，可以使你成為具有創(chuàng)造力的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　勤問(wèn)。現(xiàn)在的企業(yè)員工有其具有時(shí)代特色的個(gè)性心理，項(xiàng)目經(jīng)理要了解自己的管理對(duì)象，就必須勤問(wèn)員工。這種問(wèn)包括直接談心和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。直接談心可知道個(gè)別員工的重點(diǎn)問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查則帶有普遍性。圍繞員工工作、學(xué)習(xí)、生活、人際交往、生理、心理等方面精心了解，從而獲取大量關(guān)于員工思想、情緒、煩惱、困惑等大量感性材料。這樣在做項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)，就能夠站在一個(gè)理性的高度，全面系統(tǒng)地管理員工。就不會(huì)在管理中忙忙碌碌而無(wú)多大收獲。

　　勤集。項(xiàng)目經(jīng)理要勤于收集和項(xiàng)目有關(guān)的資料來(lái)豐富自己和管理現(xiàn)場(chǎng)和員工。收集項(xiàng)目各種管理資料，規(guī)范項(xiàng)目管理。這樣會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理工作更全面、更有效、更深入。

　　勤管。項(xiàng)目管理工作同其他管理工作一樣，也需要有一個(gè)鞏固的過(guò)程。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的管理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，一個(gè)過(guò)程的組織、一個(gè)規(guī)范習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一下就可以完成的，需要項(xiàng)目經(jīng)理周到的安排，精細(xì)的管理。確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)法令和企業(yè)的有關(guān)制度。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的一切事務(wù)，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目管理上的問(wèn)題，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。勤管是項(xiàng)目經(jīng)理工作落到實(shí)處的唯一方法。

　　業(yè)精于勤，只要在“勤”上多下功夫，并且勤而得法，那么項(xiàng)目經(jīng)理工作就會(huì)在有序合理的運(yùn)轉(zhuǎn)中，更快更好的管理好自己所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目。(漢中九冶鋼構(gòu)公司 張志堅(jiān))