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提高認(rèn)識(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍管理工作

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  作為大型電網(wǎng)基建綜合施工企業(yè),面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù),離不開外協(xié)隊(duì)伍的支持。所謂外協(xié)隊(duì)伍,是指具備國家認(rèn)定資質(zhì),并經(jīng)過公司審核通過的從事過輸變電工程專業(yè)承包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人單位。在本文的論述中,我們還包括了臨時(shí)工和農(nóng)民工等,在施工一線承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的人員。外協(xié)隊(duì)伍在電網(wǎng)建設(shè)的過程中,在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文明施工中也為企業(yè)作出了很大的貢獻(xiàn),外協(xié)隊(duì)伍已經(jīng)成為目前大電網(wǎng)建設(shè)中不可缺少的重要力量。不可否認(rèn),當(dāng)前,我們的電網(wǎng)建設(shè)60% 是由外協(xié)施工隊(duì)伍來完成的,但也由于種種原因,外協(xié)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)上的安全隱患十分嚴(yán)峻,大量使用外協(xié)隊(duì)伍也因此帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。如何做好外協(xié)施工隊(duì)的管理工作,更好地發(fā)揮他們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)事業(yè)中的積極作用,是我們基層黨支部和工會(huì)工作的當(dāng)務(wù)之急,如何立足實(shí)際,努力創(chuàng)新工作思路,想更多的辦法,提更好的建議,才能保證我們施工生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行,達(dá)到雙刃之劍,去弊存利的目的。 

  一、現(xiàn)狀和存在的問題

  (一)目前現(xiàn)狀

  在電網(wǎng)施工一線,外協(xié)隊(duì)伍因?yàn)槌钥嗄蛣诤驼\實(shí)肯干,成為了電網(wǎng)建設(shè)的重要力量。由于長期從事電網(wǎng)建設(shè)施工工作,也積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定的提高,不僅肯干,而且能干。但是我們也不能不看到,目前的外協(xié)施工隊(duì)伍中,存在問題十分嚴(yán)重。

  1.掛靠情況頻繁。由于外協(xié)隊(duì)伍中大部分人員事實(shí)上是農(nóng)民工,來自農(nóng)村,普遍素質(zhì)低下,受過高中以上教育少之又少,大學(xué)教育的更是鳳毛麟角,根本沒有真正的實(shí)力去獲取相關(guān)的國家資質(zhì)認(rèn)證。而正規(guī)的外協(xié)隊(duì)伍,又沒有足夠的獲得資質(zhì)認(rèn)證的人力資源,農(nóng)民工便成為了外協(xié)隊(duì)伍的重要組成部分,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜,已成為行業(yè)的潛規(guī)則長期存在。

  2. 管理辦法和方式仍就落后及分散。外協(xié)隊(duì)伍在包工頭的帶領(lǐng)下進(jìn)行施工,包工頭本身的素質(zhì)十分低下,管理相當(dāng)落后,最有效的管理手段就是扣工資等,同時(shí)也存在沒有給外協(xié)隊(duì)伍員工交納保險(xiǎn)的情況發(fā)生。外協(xié)隊(duì)伍的員工在這方面的維權(quán)意識(shí)相對(duì)落后,只知道干活拿錢,一旦發(fā)生安全事故,責(zé)任又全部推到企業(yè)中來,增加了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

  3.素質(zhì)偏低,經(jīng)驗(yàn)性施工普遍,缺乏專業(yè)知識(shí)。雖然有一部分人員跟隨外協(xié)隊(duì)伍時(shí)間較長,積累了一定的施工以驗(yàn),但這部分人員本身就比較少,又分散,同時(shí)沒有專業(yè)化的訓(xùn)練,隨著電網(wǎng)科技含量越來越高,憑經(jīng)驗(yàn)施工已經(jīng)越來越無法滿足工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的需要。

  4.二次分包導(dǎo)致工程造價(jià)無形損失。當(dāng)前,從事建筑行業(yè)的勞務(wù)人員工資普遍在提高,而企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)較低,再收取一定管理費(fèi)后,分包給外協(xié)隊(duì)伍,有些外協(xié)隊(duì)伍再進(jìn)行二次分形成了分包,自然而然費(fèi)用就更低。在這樣的情況下,低造價(jià)導(dǎo)致了工程低質(zhì)量。

  5.維權(quán)方式比較粗放。由于企業(yè)的工程大部分分布在縣、鄉(xiāng)、村的地域,工作環(huán)境十分辛苦,目前國家法制的不斷健全,勞務(wù)人員知法懂法的多為一知半解,外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)提出了工資待遇、社會(huì)保障方面的要求,但都采取罷工、怠工等方式,給企業(yè)管理帶來了難度。

  此外,由于電網(wǎng)大建設(shè)的全面鋪開,人力資源不足,外協(xié)隊(duì)伍還存在了安全質(zhì)量管理以包帶管現(xiàn)象嚴(yán)重,近期出現(xiàn)的一系列質(zhì)量和安全事故,無不與外協(xié)隊(duì)伍有關(guān)。但外協(xié)隊(duì)伍作為企業(yè)人力資源最直接也是經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充,又不能不用,因此這成為了企業(yè)管理者不得不認(rèn)真思考的問題。過于依賴和沒有外協(xié)施工隊(duì)伍,都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制命性的影響。

  (二)存在的問題

  正如前文所述,目前的電網(wǎng)建設(shè)中,施工生產(chǎn)60% 是依靠外協(xié)施工隊(duì)伍來完成,他們到企業(yè)來的主要目的是得到較高的報(bào)酬,回家蓋一棟漂亮的房子、娶妻生子,顯而易見,對(duì)于價(jià)值取向、人生理想、進(jìn)取精神和主人翁意識(shí)等十分模糊,甚至幾乎不知道這些概念,由此在外協(xié)隊(duì)伍中存在著深層次的問題,主要表現(xiàn)在:

  1.他們不了解國家當(dāng)前的時(shí)事政治,沒有更加崇高的理想,思想較為單純,干活目的就是回報(bào),打工就是為了拿錢,對(duì)企業(yè)的未來和發(fā)展不關(guān)心,一旦企業(yè)或才包工頭沒有及時(shí)兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬,就會(huì)引起混亂或外流,穩(wěn)定性差成為外協(xié)施工隊(duì)伍最大的特點(diǎn);

  2.缺乏進(jìn)取意識(shí),法制觀念和主人翁意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于自己的職業(yè)前景,沒有任何的規(guī)劃;

  3.包工頭的不自覺與施工人員的無意識(shí),導(dǎo)致外協(xié)隊(duì)伍的施工人員權(quán)益得不到有效的保障。主要在于外協(xié)隊(duì)伍的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷問題,一定程度上阻礙外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高,一旦發(fā)生事故,又產(chǎn)生責(zé)任推萎現(xiàn)象,如果企業(yè)全部承擔(dān),又加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān),提高了生產(chǎn)成本。因此,這也成為企業(yè)不得不參與外協(xié)施工管理的重要原因之一。

  4.確實(shí)存在的勞動(dòng)等級(jí)差別,抑致了其積極性的發(fā)揮。由于體制的問題,外協(xié)隊(duì)伍在政治、經(jīng)濟(jì)上的差別,不同程度存在歧視外協(xié)的現(xiàn)象,抑制了他們的生產(chǎn)積極性。更重要的一點(diǎn)是,雖然外協(xié)隊(duì)伍中不乏有進(jìn)取意識(shí)的成員,但不管他如何努力,都不可能成為真正的電網(wǎng)人,一方面他是電網(wǎng)的建設(shè)者,另一方面他只是“給電網(wǎng)打工”的,只能得過且過。

  5.缺乏專業(yè)和可持續(xù)的教育培訓(xùn)。由于外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定性差,又不是企業(yè)自己的員工,培訓(xùn)之后也可能不會(huì)繼續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),更可能是為他人做嫁衣裳,造成了企業(yè)不愿意拿出大量投入進(jìn)入培訓(xùn);另一方面是包工頭和其他外協(xié)單位,為了節(jié)約成本,提高利潤,也不愿意投入這筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致了外協(xié)隊(duì)伍缺乏培訓(xùn),安全和質(zhì)量等基本知識(shí),都是在施工一線磨出來的,風(fēng)險(xiǎn)十分大。因此,如何進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào),加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,讓他們?cè)谇巴旧峡膳危诖錾蠞M意,真正把自己當(dāng)成企業(yè)的一員,是亟待解決的問題。

  因此,企業(yè)的各級(jí)組織應(yīng)該高度重視外協(xié)隊(duì)伍的思想教育工作,積極探素提高外協(xié)隊(duì)伍在思想道德素質(zhì)方面的方式和途徑;加大維護(hù)外協(xié)的合法權(quán)益力度;加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的技術(shù)技能培訓(xùn),提高他們適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的能力;同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件為他們提供文化活動(dòng)的場所和做好后顧之憂工作,真正的激發(fā)他們生產(chǎn)積極性,融入企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  二、安全管理是第一位

  安全兩個(gè)字已經(jīng)成為了電網(wǎng)施工企業(yè)迫在眉婕的關(guān)鍵詞,安全生產(chǎn)直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和人的生命。隨著國家拉動(dòng)內(nèi)需政策的啟動(dòng),電網(wǎng)大建設(shè)全面鋪開,作為擁有國家一級(jí)資質(zhì)的電網(wǎng)基建施工單位,這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在激烈的市場竟?fàn)?、工程量大和工期緊的背景下,企業(yè)的安全管理工作不容樂觀,企業(yè)除抓好企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、工期和成本外,關(guān)鍵的問題是不折不扣地切實(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作,必先夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

  目前在安全管理上,尤其是線路工程,點(diǎn)多線長面廣,光靠安全大檢查和安全管理員的監(jiān)督,根本是顧此失彼,在長期的施工安全管理中,我們也只能督促包工頭和相關(guān)的施工隊(duì)長,但即使下了很大力氣,但安全管理工作依然漏洞百出,筆者認(rèn)為,可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行努力:宏觀的企業(yè)調(diào)控方面和對(duì)于外協(xié)施工隊(duì)伍個(gè)體的關(guān)懷和關(guān)注方面。

  (一)宏觀的企業(yè)調(diào)控。

  外協(xié)施工隊(duì)伍目前最亟需解決的問題,事實(shí)上是安全管理問題,如何做好外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作,從企業(yè)層面上講,應(yīng)該把好宏觀管控關(guān),即從總體上出臺(tái)措施,實(shí)施辦法,從制度上做好保障。具體做到: 歸口審核、人事備案和發(fā)證三個(gè)方面:

  1. 歸口審核施工資質(zhì)。歸口實(shí)際上是一種管理方法,按辭海“歸”有一種解釋為“專任”;“口”有一種解釋為渠道。歸口管理實(shí)際上就是指按國家賦予的權(quán)利和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、各司其職,按特定的管理渠道實(shí)施管理。該管的一定要按責(zé)任劃分管好,不要缺位;不該管的不要亂插手、亂干預(yù),不要錯(cuò)位;超出責(zé)任權(quán)限范圍的,不能亂審批、不要越位。歸口審核外協(xié)施工隊(duì)全的資質(zhì)好處在于,不發(fā)生混亂了蒙混的情況發(fā)生。而歸口審核也有利于區(qū)別各施工隊(duì)伍的資質(zhì),是變電施工,還是線路施工。通過審核后,應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)一放發(fā)施工許可證,基層單位在使用外協(xié)施工隊(duì)伍時(shí),應(yīng)該以企業(yè)統(tǒng)一發(fā)施的許可證為前提。

  2. 統(tǒng)一歸口備案。對(duì)所有的外協(xié)施工隊(duì)伍,只要在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的,都要求統(tǒng)一備案,哪一支施工隊(duì)伍中有哪些人,這些人有高空作業(yè)資的是哪些,有變電施工資格的是哪些,有送電施工資格的又是哪些,一旦在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)人員施工違章,即沒有高空作業(yè)資格的人員進(jìn)行高空施工等,可以有資料可查,及時(shí)制止,便于落實(shí)責(zé)任,避免互相推萎。

  3.出臺(tái)施工人員黑名單制度。如今我們使用的外協(xié)隊(duì)伍黑名單只是針對(duì)集體,但往往很多施工人員在進(jìn)入黑名單后,又混入到其他施工隊(duì)伍中繼續(xù)從事電網(wǎng)建設(shè)施工任務(wù),歸口統(tǒng)一后,我們不僅要審查隊(duì)伍的資質(zhì),更應(yīng)該審查個(gè)體的施工履歷,一旦某個(gè)施工人員在施工過程中違章屢教不改,就應(yīng)該納入黑名單不再錄用參加電網(wǎng)建設(shè),從個(gè)體上進(jìn)行嚴(yán)格督促。

  (二)對(duì)個(gè)體的關(guān)注與關(guān)懷。

  安全管理一方面關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展,另一方面直接關(guān)注到的是外協(xié)施工隊(duì)伍人員的生命。因此,外協(xié)隊(duì)伍必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),及公司的各項(xiàng)安全管理制度。特殊崗位操作人員必須持國家特種作業(yè)操作證方可上崗作業(yè),外協(xié)隊(duì)伍除隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全管理外,還必須明確一名專職安全員負(fù)責(zé)安全管理的具體工作,進(jìn)行安全檢查隱患整改。同時(shí),還應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí),這不僅僅是他們的義務(wù),更是責(zé)任。

  但我們不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,如果讓他們自行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,是根本不可能的。我們認(rèn)為,作為企業(yè)我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作:

  1.做好組織工作。作為企業(yè),我們?cè)谶@個(gè)方面應(yīng)該起到組織的作用,定期的組織外協(xié)隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全管理的各種規(guī)章制度,舉辦各種安全知識(shí)竟賽,積極開展“五個(gè)一”活動(dòng),讓他們知道和了解安全的重要性,逐步提高他們的安全意識(shí)和安全素質(zhì),履行起企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任;

  2.納入企業(yè)員工管理,做好思想政治保障工作。外協(xié)施工隊(duì)伍雖然不是企業(yè)的正式員工,但他們?cè)诔袚?dān)企業(yè)施工任務(wù)的時(shí)候,事實(shí)上已與企業(yè)緊密地聯(lián)系到了一起,他們發(fā)生事故便成為了企業(yè)發(fā)生的事故,因此,從管理上應(yīng)該納入企業(yè)統(tǒng)一管理,做好思想政治保障工作,穩(wěn)定他們的思想情緒,提高他們的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,促進(jìn)生產(chǎn)順利安全可靠進(jìn)行;

  3.經(jīng)常了解外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)、生活情況,聽取他們的意見和建議,讓他們覺得自己就是電網(wǎng)人。由于長期在施工一線進(jìn)行作業(yè),他們對(duì)施工現(xiàn)場和安全管理更有切身的體會(huì)和獨(dú)到的看法,因此,如果適時(shí)去走進(jìn)他們,聆聽他們的心聲,會(huì)有意想不到的效果;

  4.加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于安全知識(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場情況,因地制宜,分期分批的對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們能夠掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí),為安全生產(chǎn)提供質(zhì)的保證;五是在外協(xié)隊(duì)伍施工過程中,要嚴(yán)格安全過程管理,要全過程參與安全管理,特別是危險(xiǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管;同時(shí),要對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行愛國主義的教育,要求他們努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí),牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,有了安全生產(chǎn)這個(gè)大前提,才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,企業(yè)發(fā)展安全可靠,企業(yè)形象讓人信服。

  三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

  由于長期在基層從事管理工作,對(duì)一線的外協(xié)隊(duì)伍與安全管理工作有比較具體的看法。而所謂的外協(xié)隊(duì)伍實(shí)際上很大程度上包括了對(duì)于農(nóng)民工的安全管理工作,他們都是企業(yè)的重要組成部分和電網(wǎng)建設(shè)的重要力量,如何用好他們,不僅對(duì)電網(wǎng)建設(shè)起到很大的推動(dòng)作用,同時(shí)作為企業(yè)施工力量的重要補(bǔ)充,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

  (一)提高認(rèn)識(shí)。

  1.從根本上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)外協(xié)施工隊(duì)伍管理的重要性。外協(xié)施工隊(duì)伍如果在安全管理和質(zhì)量管理上出現(xiàn)了事故,就是企業(yè)的事故,直接影響到企業(yè)的正常開展工作,不能放任自流。

  2.樹立正確的安全管理理念。要從政治的高度和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來重視安全管理工作,如果立足于企業(yè)的長期發(fā)展,培訓(xùn)等管理上的成本投入,就會(huì)看成是企業(yè)的長期投入,甚至安全風(fēng)險(xiǎn)上的投入,這一筆開支就會(huì)在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),而不是額外的開支。

  3.提高與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展,電網(wǎng)科技水平越來越高,要求也越來越高,同時(shí)隨著體制改革的深入,崗位管理將進(jìn)一步擴(kuò)大化,人才的競爭也將社會(huì)化,因此要提高認(rèn)識(shí),從待遇、培訓(xùn)和管理上都應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn),為電網(wǎng)建設(shè)提供足夠的人力資源保障。

  4.突出企業(yè)“以人為本”的核心價(jià)值,不僅僅把管理和技術(shù)領(lǐng)域的人視為人才,而是在自己的工作崗位上,恪盡職守,遵守企業(yè)紀(jì)律,認(rèn)同企業(yè)文化的人,都應(yīng)該被視為人才給予尊重和重視,他們的外流也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,因此提高認(rèn)識(shí)具有重要意義。

  (二)加強(qiáng)管理。

  1.尊重。尊重就是給予他們平等的地位,這個(gè)地位并不代表享有豐厚的待遇,而是一種日常生活的尊重。在平時(shí)的工作中,我們積極的組織外協(xié)施工隊(duì)伍參加項(xiàng)目部和班組的民主管理,讓他們有說話的地方,能夠發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,不管是在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理上,還是班組建設(shè)、后勤保障方面,說出他們的建議和意見,外協(xié)有了發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)以后,從中感到自已是班組的一員,榮譽(yù)感和自豪感就會(huì)油然而生,不斷的激發(fā)他們的工作熱情,把精力投入到我們企業(yè)的施工生產(chǎn)中來,真正融入企業(yè)。

  2.維護(hù)。作為施工企業(yè),經(jīng)常遇到征地、阻工等情況,而外協(xié)隊(duì)伍也在各種協(xié)調(diào)工作中,不僅與包工頭會(huì)產(chǎn)生一些摩擦,也與當(dāng)?shù)氐睦习傩债a(chǎn)生沖突,從維護(hù)這個(gè)方面來講,我們不僅要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的維權(quán),應(yīng)該在外協(xié)的工資、待遇和勞動(dòng)保護(hù)上維護(hù)他們的合法權(quán)益,同時(shí)在各種沖突和分歧中也要堅(jiān)決維護(hù)他們,與他們溝通和協(xié)商,讓他們感到安心。

  3.前景。讓他們看到希望,擁有未來。一方面是指宏觀上的外協(xié)施工隊(duì)伍,即相關(guān)組織或法人;另一方面只指施工隊(duì)中的員工,就是具體的施工人員。即做好的外協(xié)施工隊(duì)伍組織,要給他們長期合作,優(yōu)先合作的優(yōu)待,這一點(diǎn)我們做得比較好;另外一點(diǎn)是,把好的施工人員直接納入到企業(yè)管理中來,與他們簽定合同,進(jìn)行培訓(xùn),成為企業(yè)“自己人”,我們的專業(yè)化施工隊(duì)伍,在這方面做得較好,但吸收的外協(xié)施工人員較少,應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。

  4.融入。發(fā)揮黨建和工會(huì)的作用,企業(yè)管理受制于體制,但我們的黨建管理和工會(huì)管理應(yīng)該率先介入,從這個(gè)層面上來實(shí)現(xiàn)融入。即黨建和工會(huì)的無差別化管理,任何為企業(yè)服務(wù)的人或組織,在黨組織和工會(huì)組織中,都應(yīng)該一律平等。目前,在企業(yè)中有全民制職工、合同制員工、派遣制員及本文說到的農(nóng)民工與外包人員,如果加入了黨組織,都是黨員;如果與企業(yè)發(fā)生勞務(wù)關(guān)系,都是我們的員工,從黨建與工會(huì)層面上,去實(shí)現(xiàn)無差別化管理。

  如果在此基礎(chǔ)上開展工作,把對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍的管理作為企業(yè)長期計(jì)劃來抓,讓他們真正覺得自己就是企業(yè)的一分子,在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;在質(zhì)量上精益求精,在技術(shù)上不斷進(jìn)取;在安全上相互監(jiān)督,相互幫助,長期為企業(yè)施工貢獻(xiàn)力量。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)要做大做強(qiáng),必然要過渡到精細(xì)管理中去,重塑企業(yè)的核心競爭力,作為大型施工企業(yè),要在市場上相互競爭,必然在企業(yè)文化和形象樹立上進(jìn)行更大的投入,因此,從施工口向經(jīng)營口的轉(zhuǎn)變是必須趨勢(shì),要想把更多的經(jīng)力轉(zhuǎn)移到經(jīng)營上來,就應(yīng)該給一線施工人員更多的信任。而要更多的信任他們,依賴他們,就要先做好培訓(xùn)等工作,讓他們真正屬于企業(yè)。

  從近期看,外協(xié)施工隊(duì)伍已經(jīng)成為電網(wǎng)大建設(shè)的主力軍,從遠(yuǎn)期看,他們將是公司大力拓展市場,提升經(jīng)營能力解后顧之憂的依靠,因此,激發(fā)他們的工作熱情,是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理,要發(fā)揮好基層黨、政、工、團(tuán)的主導(dǎo)作用,要紿終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,履行好各自的職能,在新的形勢(shì)下,不斷創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,體現(xiàn)新的工作風(fēng)貌,為外協(xié)施工隊(duì)伍保好駕,護(hù)好航,指好路,帶好人,給予他們?cè)谄髽I(yè)中的主人翁地位,在南網(wǎng)方略的指引下,在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體黨員干部要群策群力、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),積極帶領(lǐng)外協(xié)施工隊(duì)伍努力完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)再上新臺(tái)階作出新的貢獻(xiàn)。

  作者:貴州送變電工程公司 潘朝選

 

發(fā)布:2007-07-13 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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