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如何做好施工企業(yè)的項目經(jīng)理

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　　項目經(jīng)理應(yīng)該全面管理，但是包辦一切卻不可取，不利于調(diào)動部下和員工的積極性與創(chuàng)造性，不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實踐中才能體現(xiàn)出來，而越權(quán)指揮的領(lǐng)導(dǎo)恰好就截斷了通向創(chuàng)造性的通道，使員工和部下的行為完全聽從于個人的命令和指揮。長此下來，會使他們認(rèn)為想也是白想，經(jīng)理一切都安排好了，即使有再好的創(chuàng)意也難見天日。個人的創(chuàng)造性不能在過程中得以體現(xiàn)，人也就無什么積極可言，慢慢地人就變成機器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等經(jīng)理趕來修好，才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，沒有一點的能動性。對于那些有才華，有能力的部下或員工，他們會比普通人更加迫切地希望體現(xiàn)自己的價值，而工作中卻處處都得不到體現(xiàn)，在這種情況下，難免會有一種壓抑感，時間長了，要么就在此磨洋工，要么有些能耐的就干脆辭職走人。 

　　給員工們以相當(dāng)程度的自主性，并不意味著領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的紕漏、員工的錯誤等等就應(yīng)該不管不問，聽之任之。問題是要采取對路的管理方法，管教合適的對象，如果在十分緊急的情況下，把越權(quán)指揮當(dāng)做臨時的應(yīng)急措施也未嘗不可，但事后一定要馬上向分工管理那件事的部下通報情況，以免造成管理上紊亂。

　　在管理中，項目經(jīng)理要和部下、員工打成一片，但在涉及到具體的權(quán)利和職責(zé)，或處理項目內(nèi)部中的種種問題時，作為經(jīng)理就必須注意管理的層次，切忌越權(quán)指揮，對一個現(xiàn)代的管理構(gòu)思，領(lǐng)導(dǎo)更不宜全方位插手大大小小的事務(wù)。

 

發(fā)布：2007-07-13 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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