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如何做好施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理

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  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面管理,但是包辦一切卻不可取,不利于調(diào)動(dòng)部下和員工的積極性與創(chuàng)造性,不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實(shí)踐中才能體現(xiàn)出來(lái),而越權(quán)指揮的領(lǐng)導(dǎo)恰好就截?cái)嗔送ㄏ騽?chuàng)造性的通道,使員工和部下的行為完全聽(tīng)從于個(gè)人的命令和指揮。長(zhǎng)此下來(lái),會(huì)使他們認(rèn)為想也是白想,經(jīng)理一切都安排好了,即使有再好的創(chuàng)意也難見(jiàn)天日。個(gè)人的創(chuàng)造性不能在過(guò)程中得以體現(xiàn),人也就無(wú)什么積極可言,慢慢地人就變成機(jī)器一樣,出了問(wèn)題,出了毛病,便停止工作,只有等經(jīng)理趕來(lái)修好,才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),沒(méi)有一點(diǎn)的能動(dòng)性。對(duì)于那些有才華,有能力的部下或員工,他們會(huì)比普通人更加迫切地希望體現(xiàn)自己的價(jià)值,而工作中卻處處都得不到體現(xiàn),在這種情況下,難免會(huì)有一種壓抑感,時(shí)間長(zhǎng)了,要么就在此磨洋工,要么有些能耐的就干脆辭職走人。 

  給員工們以相當(dāng)程度的自主性,并不意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的紕漏、員工的錯(cuò)誤等等就應(yīng)該不管不問(wèn),聽(tīng)之任之。問(wèn)題是要采取對(duì)路的管理方法,管教合適的對(duì)象,如果在十分緊急的情況下,把越權(quán)指揮當(dāng)做臨時(shí)的應(yīng)急措施也未嘗不可,但事后一定要馬上向分工管理那件事的部下通報(bào)情況,以免造成管理上紊亂。

  在管理中,項(xiàng)目經(jīng)理要和部下、員工打成一片,但在涉及到具體的權(quán)利和職責(zé),或處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部中的種種問(wèn)題時(shí),作為經(jīng)理就必須注意管理的層次,切忌越權(quán)指揮,對(duì)一個(gè)現(xiàn)代的管理構(gòu)思,領(lǐng)導(dǎo)更不宜全方位插手大大小小的事務(wù)。

 

發(fā)布:2007-07-13 11:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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