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企業(yè)項目投資應(yīng)該如何做好風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理投資前時期的風(fēng)險管理項目管理者聯(lián)盟
項目在進入投資建設(shè)之前首先要經(jīng)過決策、籌資和概預(yù)算的審查等環(huán)節(jié),不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風(fēng)險。在項目的投資前實施有效的風(fēng)險管理thldl.org.cn,可以將投資風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài),避免或減輕風(fēng)險損失。talent.mypm.net
1、項目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程,是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術(shù)論證,對不同建設(shè)方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學(xué)性,特別是大型項目的投資決策具有高度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性,其成敗影響面大,投資風(fēng)險大。項目管理者聯(lián)盟
由于面臨戰(zhàn)略風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及其他如引進技術(shù)水平風(fēng)險等多重風(fēng)險,對項目要做出正確的預(yù)測和分析,必須充分考慮抵御風(fēng)險的有效措施,其中最重要、最常用的手段就是投資項目的經(jīng)濟技術(shù)論證。在對投資方案進行經(jīng)濟技術(shù)論證時,根據(jù)投資方案之間的關(guān)系,可以分為單一方案風(fēng)險決策分析、多方案的風(fēng)險決策分析和多階段的風(fēng)險決策分析,不同的風(fēng)險決策分析可以采用不同的分析方法。項目管理者聯(lián)盟
2、項目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。資金籌集被視為投資項目運作的“血液”,是利益與風(fēng)險聚集的焦點。在項目籌資環(huán)節(jié),需要通過內(nèi)部籌資和外部融資結(jié)合,短期與長期資金的使用規(guī)劃,合理確定、安排資金使用量,節(jié)約資金使用成本,提高資金使用效率,從而有效地控制籌資成本,進而控制投資項目的總投資。項目管理者聯(lián)盟
企業(yè)通過加強對投資概預(yù)算的審查,可以確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性,防止任意擴大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項,從而減少投資缺口,避免故意壓低概算投資,最后造成實際投資大幅度突破概算,進而減少投資風(fēng)險。項目管理者聯(lián)盟
二、投資執(zhí)行期的風(fēng)險管理
項目投資執(zhí)行期是實現(xiàn)項目目標(biāo)最重要的關(guān)鍵階段,也是實施項目風(fēng)險管理十分關(guān)鍵的時期。在這一階段,無論是項目的合同談判簽約、工程設(shè)計、施工安裝,還是試運行和竣工驗收,項目都會面臨著經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等諸多問題。這一時期只有實施有效的風(fēng)險管理,才能使項目獲得更多的安全保障。項目管理者聯(lián)盟
在項目的投資執(zhí)行期,風(fēng)險轉(zhuǎn)移是管理風(fēng)險最常用的技術(shù)手段,而工程保險和工程擔(dān)保又是轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險的兩種常用方法。項目管理者聯(lián)盟
在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū),強制性的工程保險主要有以下幾種:建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機動車輛險等等。而國際上涉及工程自愿保險的有以下幾種:國際貨物運輸險、境內(nèi)貨物運輸險、財產(chǎn)險、責(zé)任險、政治風(fēng)險保險等等。service.mypm.net
三、生產(chǎn)運行期的風(fēng)險管理bbs.mypm.net
投資項目進入了生產(chǎn)運行期,意味著影響項目的不確定因素已經(jīng)大為減少,投資風(fēng)險在逐漸減弱。但并不是說這一時期項目的風(fēng)險沒有了,生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理、質(zhì)量控制同樣關(guān)系到項目的成敗。因此,項目生產(chǎn)運行期的風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在成本管理、質(zhì)量控制上,同時要在適當(dāng)?shù)臅r候進行項目后評價,總結(jié)項目投資的經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進和補救措施,提高項目的后續(xù)實施和管理水平。項目管理者聯(lián)盟
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