影響項目管理模式的5種分配體系因素

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　　影響項目管理模式的因素1、薪資結(jié)構(gòu)www.mypm.net

　　當前很多公司的收入結(jié)構(gòu)都有三部分組成：基本工資，包括保障工資和各類津貼;績效工資，其中項目管理制度在規(guī)定上尚不很完善的公司，績效工資基本上由部門考核發(fā)放，項目部只是提供其中一部分考評指標的考評信息或數(shù)據(jù);獎金，主要由部門考核發(fā)放。因此，這些公司一般員工的收入中，由項目部分配決定的部分占比很小，導致項目部分配對項目參與人員的實際影響很小。項目管理者聯(lián)盟

　　影響項目管理模式的因素2、薪資發(fā)放方式項目管理培訓

　　當前很多公司都是按固定周期異步分項發(fā)放工資。崗位工資每月單獨發(fā)放，按項目考核發(fā)放的績效工資匯總后每季度綜合發(fā)放(有些公司甚至半年綜合發(fā)放)。在計算方式上，也比較復雜，各層級部門都有一定的調(diào)節(jié)權(quán)。這樣的薪資分配方式，自然對項目部分配的效果有很不利的影響。以上海復斯管理咨詢公司曾服務(wù)過的某工程公司設(shè)計人員為例，他們的績效工資稱為工程獎，工程獎每季度按項目分別結(jié)算，然后匯總形成設(shè)計人員的季度工程獎。項目管理者聯(lián)盟

　　影響項目管理模式的因素3、部門分配權(quán)項目管理者聯(lián)盟

　　一般公司的部門領(lǐng)導至少有兩部分分配權(quán)，一是前面提到的項目分配調(diào)節(jié)權(quán)，一是部門綜合獎發(fā)放權(quán)。給部門領(lǐng)導一定的分配權(quán)是必要的，問題是部門領(lǐng)導如何利用自己的分配權(quán)，是強化或補充項目部的分配呢，還是弱化或抵消項目部的分配?結(jié)合對公司常規(guī)考評體系的分析可以知道，由于缺乏部門領(lǐng)導與項目完成過程之間的利益一致性設(shè)計，導致現(xiàn)實中部門領(lǐng)導只關(guān)注本部門最后的結(jié)果，當與項目完成過程中的配合、協(xié)調(diào)等實際需要發(fā)生矛盾時，部門領(lǐng)導就通過手中的分配權(quán)補償本部門項目參與人員來自項目的損失，嚴重弱化、甚至抵消了具體項目部對參與人員的激勵效果。bbs.mypm.net

　　影響項目管理模式的因素4、分配次序pmp.mypm.net

　　以連續(xù)性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說，通過企業(yè)的常規(guī)組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級具有一致的對應(yīng)關(guān)系，即公司對一級部門分配，然后一級部門對二級部門再分配，等等。以項目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時組建的項目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內(nèi)含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵規(guī)律所對應(yīng)的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時項目部的分配權(quán)和分配所實現(xiàn)的效果都會受到嚴重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項目管理模式的，原來的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒有太多變化，仍然和組織層級相對應(yīng)，項目部在整個分配次序中處于非?？亢蟮奈恢?。

　　影響項目管理模式的因素5、部門可分配資源總量比

　　部門可分配資源占本部門員工全部收入總量的比例，是常規(guī)分配體系影響項目管理的構(gòu)成因素之一，也是影響項目部分配效果的方式之一。比例越大，則項目部對員工總收入的影響就越小，從而影響項目部分配的激勵效果。項目管理者聯(lián)盟

　　在傳統(tǒng)的組織里，部門可分配資源的總量比是100%。這種總量比適合以部門為業(yè)務(wù)完成主體的企業(yè)。引入項目管理模式后，則不能再有這樣高的總量比，否則項目部在業(yè)務(wù)完成過程中的主體地位就無從實現(xiàn)。然而現(xiàn)在很多公司，部門可分配資源的總量比實際上仍然很高，多數(shù)在70-85%之間?，F(xiàn)在，一些公司在不同程度的變革分配環(huán)境，但基本做法不是直接改變總量比，而只是通過考評變更部門可分配資源總量。部門收入的總量即使變化了，也不會直接體現(xiàn)為項目部對具體人員分配比例的增加，仍然不會改變項目部對項目參與人員的激勵效果。項目管理者聯(lián)盟