監(jiān)理工程師合同管理知識點：對施工進度的監(jiān)督

　　《施工合同條件》中工程師如何對施工進度進行監(jiān)督？

　　答：（1）認可承包商編制的施工進度計劃。要求承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包人費用的資金估算表。

　　進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1）施工程的計劃進度。視承包工程的任務(wù)范圍不同，可能還涉及到設(shè)計進度（如果包括部分工程的施工圖設(shè)計的話）；材料采購計劃；永久工程設(shè)備的制造、運到現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試和檢驗各個階段的預(yù)期時間（永久工程設(shè)備包括在承包范圍內(nèi)的話）。

　　2）每個指定分包商施工各階段的安排。

　　3）合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。

　　4）保證計劃實施的說明文件：a.承包商在各施工階段準(zhǔn)備采用的方法和主要階段的總體描述；b.各主要階段承包商準(zhǔn)備投入的人員和設(shè)備數(shù)量的計劃等。承包商將計劃提交的21天內(nèi)，工程師未提出需修改計劃的通知，即該計劃已被工程師認可。

　?。?）監(jiān)督計劃的執(zhí)行。承包商每個月都應(yīng)向工程師提交進度報告，說明前一階段的進度情況和施工中存在的問題，以及下一階段的實施計劃和準(zhǔn)備采取的相應(yīng)措施。報告的內(nèi)容包括：

　　1）設(shè)計（如有時）、承包商的文件、采購、制造、貨物運達現(xiàn)場、施工、安裝和調(diào)試的每一階段，以及指定分包商實施工程的這些階段進展情況的圖表與詳細說明；

　　2）表明制造（如有時）和現(xiàn)場進展?fàn)顩r的照片；

　　3）與每項主要永久設(shè)備和材料制造有關(guān)的制造商名稱、制造地點、進度百分比，以及開始制造、承包商的檢查、檢驗、運輸和到達現(xiàn)場的實際或預(yù)期日期；

　　4）說明承包商在現(xiàn)場的施工人員和各類施工設(shè)備數(shù)量；

　　5）若干份質(zhì)量保證文件、材料的檢驗結(jié)果及證書；

　　6）安全統(tǒng)計。包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險事件與活動的詳情；

　　7）實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情，以及為消除延誤而正在（或準(zhǔn)備）采取的措施等。

　?。?）實際進度與計劃進度不符時，要求承包商修改進度計劃。不論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，為了使進度計劃有實際指導(dǎo)意義，隨時有權(quán)指示承包人編制改進的施工進度計劃，并再次提交工程師認可后執(zhí)行，新進度計劃將代替原來的計劃。

　　（4）非承包商應(yīng)負責(zé)原因?qū)е率┕みM度延誤，應(yīng)給予合理順延合同工期。通常可能包括以下幾種情況：

　　1）誤發(fā)放圖紙；

　　2）誤移交施工現(xiàn)場；

　　3）非承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤；

　　4）不可預(yù)見的外界條件；

　　5）施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾；

　　6）非承包商原因檢驗導(dǎo)致施工的延誤；

　　7）發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質(zhì)性變化；

　　8）施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的異常不利氣候條件影響；

　　9）由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤；

　　10）施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾；

　　11）施工涉及有關(guān)公共部門原因引起的延誤；

　　12）業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對后續(xù)施工的延誤；

　　13）非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行；

　　14）后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤；

　　15）發(fā)生不可抗力事件的影響。

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