2015造價工程師：企業(yè)生產成本管理

　　生產成本管理：生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。

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　　人工費大約占工程總造價7-12%，人工費的確定在量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變法大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。

　　由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉化，而農村剩余勞動力又不斷增加，城市建筑勞動的主要來源是外施隊。但各類以勞務輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞動人員有很大的流動性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時工。該做法有利施工企業(yè)項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。對這類施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設備安裝工程，后一方式主要用于結構和住宅安裝工程。

　　對于分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如臨星用工和預算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日；其次現場管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用在分項工程單價基礎上乘以一定的系數進行包干。如：某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼的勞務單價為22元/平方米，確定臨星用工和預算外用工系數為0.1，則該分項工程包干單價為24.2元/平方米。

　　對于建筑面積平米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平米包干和勞務分包合同條款中平米包干所包括的工作內容。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時將其它直接費所對應的勞務量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價后再除以建筑面積作為勞務分包合同談判和簽訂的基礎價格。但是目前施工企業(yè)、項目部再進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務價格作為參考依據和標準，并未體現本工程的具體特征（如主體結構每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量）進行分析。該方式的單價為包干價，因此勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，再勞務分包合同條款中約定的工作內容就應列全，對于確屬包干工程外的臨星勞務亦應盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生和雙方因合同所產生的糾紛。

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